Comment prouver à mon patron qu'il a besoin d'embaucher quelqu'un

Demandez une Réunion

• Prenez rendez-vous pour parler à votre patron un-à-un sur le manque de personnel dans votre entreprise. Cela montre que vous êtes sérieux et que vous avez pensé à travers la situation dans un effort pour fournir des preuves convaincantes de la nécessité. Résistez à l'envie de discuter de la question devant des collègues, ou lorsque vous êtes en colère ou submergé. Cela peut refléter mal sur votre professionnalisme et votre jugement, et peut juste vous encadrer comme une râleuse.

Accent sur le service et de l'argent

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  Votre patron peut se soucient pas de savoir si vous êtes stressé, fatigué ou surmené, mais il peut être influencé par l'idée qu'il a de perdre des clients, les revenus et la productivité en raison de sa réticence à embaucher du nouveau personnel. Faire la mise au point de votre client et de demande finance. Par exemple, vous pourriez dire, "Chaque jour, je vois des clients frustrés avec des lignes de check-out longues parce que nous ne disposons pas de suffisamment de personnel pour les servir. Ils quittent leurs charrettes et marche à la porte en colère. Je suis préoccupé par nous chasser consommateurs et perdre de l'argent dans le processus."

Démontrer la nécessité

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  Soyez aussi précis que vous pouvez en décrivant pourquoi quelqu'un d'autre devrait être embauché, et ce que les résultats positifs attendus sont susceptibles d'être. Par exemple, si vous êtes un gestionnaire de projet, calculer combien plus efficace votre équipe serait en termes de réalisation des objectifs et des objectifs avec l'ajout d'un autre membre du personnel. Fournir des données sur la base de l'expérience antérieure et être aussi précis avec vos projections actuelles et futures que possible. Par exemple, "L'ajout d'un autre assistant administratif nous aiderait traiter les commandes deux fois plus vite. Selon mes calculs, nous pourrions accroître l'efficacité en X pourcentage chaque mois ou le pourcentage Y au cours d'une année."

Définir limites

• Si votre patron vous pousse-delà de vos limites à économiser de l'argent, vous avez trois choix - continuent à être surchargés de travail, fixer des limites raisonnables ou chercher un emploi ailleurs. Commencez par fixer des limites raisonnables en fonction de votre description de poste et les paramètres originaux de votre travail. Laissez votre patron savoir que sa réticence à ajouter plus de personnel a créé une charge de travail inacceptable pour vous. Cela vous donne non seulement une chance d'améliorer votre situation de travail - il pourrait même convaincre votre patron d'embaucher un autre employé. Par exemple, vous pourriez dire, "Vous me embauché pour travailler 40 heures par semaine, mais je moyenne 55. Bien que je veux être un joueur d'équipe, vous êtes essentiellement de me demander de travailler deux jours supplémentaires chaque semaine, et je sens que ma productivité et le moral sont touchés négativement. Dès la semaine prochaine, je dois insister sur le maintien de mon horaire de travail convenu à l'origine."