Créer au moins un objectif majeur pour chaque semaine. Assurez-vous que l'objectif implique une action décisive - des plans d'action doivent avoir un verbe dans chaque phrase. Par exemple, vous pourriez décider de prévoir un budget annuel cette semaine ou appelez 100 clients. Planification, appelant, évaluer et examiner sont mots d'action. Casser des objectifs hebdomadaires en objectifs quotidiens.
Faites une liste d'actions pour chaque journée de travail. Attribuer les tâches qui sont plus difficiles à accomplir pour la première partie de chaque jour. Appel de nouveaux clients potentiels avant midi, par exemple. Ne jetez pas les tâches difficiles à la fin de chaque journée. La plupart d'entre nous rebuter faire des tâches les plus difficiles que l'après-midi tire à sa fin.
Dressez la liste des collègues ou des personnes nécessaires pour vous aider à accomplir chaque tâche. Alignez les personnes que vous avez besoin pour faire avancer les choses, et de dire à chaque personne pourquoi son aide est nécessaire. Ne soyez pas vague. Co-travailleurs peuvent penser que vous êtes tout simplement rebondir idées hors-les si vous ne parvenez pas à expliquer que vous avez certainement besoin de leur aide. Donnez-leur le temps exact que vous avez besoin de leur aide. Décrire un calendrier pour faire le travail. Assurez-vous que vous offrez des échéances claires.
Notez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Si les plans de travail hebdomadaires impliquent des collègues ou des employés, assurez-vous qu'ils savent qu'il est important de décider quelles méthodes de travail rembourser. Certaines personnes vont tout simplement critiquer un plan de travail pour éviter de l'aborder. Certains vont faire de l'obstruction vos plans en parlant à leur sujet, mais ne rien faire. Dites à ceux que vous aider que vous allez surveiller les stratégies pour faire le travail. Quand une stratégie ne fonctionne pas, développer un système d'essayer autre chose. Ne pas continuer à faire ce qui ne donne pas de résultats.