Déterminer les objectifs, la portée et la position de l'organisation du département. Recherche de la procédure actuelle de l'entreprise pour le développement d'affaires et où les développeurs d'affaires intègrent dans chaque département qui les a. Vous pouvez les trouver éparpillés dans les ventes, le marketing, le développement de produits et le personnel de direction. Rassembler ces gens ensemble pour déterminer ce qui change la société doit faire afin de centraliser cette fonction.
Rédiger une charte pour le département qui décrit quels types de tâches trouvent à l'intérieur et à l'extérieur de sa compétence. Par exemple, vous pourriez décider que la priorité est la gestion des relations avec le réseau d'approvisionnement, mais qu'il ya déjà un autre groupe chargé de l'expansion du marché. Ensuite, déterminer à qui le département compte officiellement, et à qui il doit obtenir l'approbation formelle ou informelle au cours de ses travaux.
Embaucher du personnel dûment formé et motivé. Vous pouvez être la consolidation de personnes à travers l'organisation, l'embauche de personnel interne ou l'embauche d'étrangers. Dans tous les cas, assurez-vous que chaque employé est entièrement à bord avec les changements dans l'organisation et est excitée de commencer le nouveau département. Regardez pour les personnes formées à l'analyse quantitative, les études de marché, la sous-traitance et les relations publiques ou de vente.
Travailler avec les chefs de division et les gestionnaires et les cadres influents d'intégrer l'entreprise département de développement dans leur planification et le flux de travail. Le développement des affaires peut sembler comme un silo ou comme un département tournée vers l'extérieur, mais obtenir buy-in interne et circulation de l'information des ministères clés est essentiel à votre succès. Établir votre département comme une autorité interne de confiance sur vos relations externes clés et sur la stratégie de l'entreprise et les mesures stratégiques, mais le faire avec une extrême diplomatie. Reconnaissez que vous serez paramètre de stratégie que d'autres ministères pourraient avoir à mettre en œuvre.
Mettre en place des outils de gestion efficaces. En plus des outils de gestion de projet standards qui fournissent des diagrammes de Gantt et des listes de tâches, de fournir également des outils pour la simulation et l'analyse, comme la firme SPSS offre, et l'accès aux bases de données de recherche de marketing ou de l'industrie.