Étudier les tendances de l'emploi, les conditions du marché du travail actuelles et les prévisions, et les changements de l'industrie afin de déterminer vos besoins en matière de main-d'œuvre future et la disponibilité des travailleurs. Évaluer votre structure organisationnelle et baser votre stratégie sur l'anticipation des différentes étapes d'affaires, tels que le démarrage, la croissance, l'expansion, la baisse ou à la sortie.
Passez en revue votre stratégie de recrutement et de sélection existant. Obtenir la qualité des données demandeur, sources de recrutement, le temps et le coût d'embaucher, ainsi que les dépenses et les salaires du personnel de recrutement.
Évaluer l'expertise et le talent de votre personnel de recrutement. Projet de développement de l'employé prévoit d'améliorer leur expertise dans la gestion des processus de recrutement, en plus de tâches transactionnelles. Le perfectionnement des employés pour les recruteurs qui se déplacent dans des rôles stratégiques est nécessaire si vous transition vers une manière plus sophistiquée de recruter de nouveaux employés.
Sélectionnez trois systèmes candidats de suivi basés sur taille de votre société et de dotation besoins. Préparer une feuille de calcul qui illustre les caractéristiques, le coût et la faisabilité de chacun. Comparez le coût des méthodes de recrutement automatisés contre les recruteurs d'effectuer des tâches qui peuvent être pris en charge par la technologie. Calculez le retour sur investissement en utilisant la technologie des processus de recrutement.
Projet de projections sur le chiffre d'affaires, la rétention et l'attrition. Examiner les statistiques de chiffre d'affaires actuels de comprendre pourquoi les employés quittent et comment des améliorations à votre stratégie de recrutement peut réduire le roulement indésirable. Répétez ce type d'analyse pour la rétention des employés - qui est, calculer le taux de rétention des employés et le coût pour remplacer les employés. Préparer des esquisses de programme de rétention qui illustrent comment des mesures proactives peuvent réduire les coûts et d'améliorer la rétention des employés.
Préparer un résumé de votre recherche et les recommandations, y compris les coûts initiaux, frais d'entretien, de retour sur investissement et les économies réelles par rapport au recrutement actuel et la stratégie de sélection. Illustrer l'impact sur le financement des ressources humaines activités- mettre en évidence la façon dont le financement de ressources humaines et d'améliorer les impacts de la stratégie de recrutement ligne de fond de l'organisation. Montrer les avantages en termes d'amélioration de l'efficacité, le rendement des employés, la productivité et la rentabilité de la société.
Organiser une présentation multimédia pour une représentation visuelle de la transition en douceur de vos processus actuels afin de les aspects fonctionnels d'une nouvelle stratégie. Liste des questions qui pourraient surgir lors de votre présentation. Soyez prêt à répondre aux questions des dirigeants des zones d'opérations, de la finance, de l'information et de marketing.