Déterminez vos objectifs stratégiques. Vos objectifs stratégiques peuvent être spécifiques, telles que l'activation tout le personnel de gestion pour être en mesure de mener une présentation client ou large, comme l'amélioration de la productivité de votre département de fabrication.
Procéder à une analyse de la tâche de déterminer les compétences spécifiques à certains employés ont besoin pour que votre organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. Déterminer quels employés doivent être formés, et les tâches spécifiques qu'ils devront maîtriser pour accomplir les fonctions de leur emploi.
Identifier les méthodes de formation qui pourraient être utilisés pour fournir à votre personnel possédant les compétences nécessaires pour répondre à vos objectifs. Sur le tas de formation, e-learning et de formation en salle de classe existe plusieurs méthodes de formation possibles.
Identifier les opportunités de développement de carrière qui pourraient reposer sur les compétences de votre personnel. Par exemple, ce qui porte à un consultant spécialisé pour diriger un séminaire de formation ou offrant des possibilités d'envoyer des gestionnaires aux conférences régionales sont possibles options de développement de carrière.
Déterminer les méthodes de formation et de développement de carrière seront plus efficaces pour répondre à vos besoins. La formation en classe est pas le meilleur choix pour instruire le personnel de production comment faire fonctionner une machine, par exemple. Utilisez la logique et de l'apprentissage des adultes théories, comme la théorie de l'apprentissage social, qui stipule que les gens apprennent par d'autres de modélisation, afin de déterminer quels sont les méthodes de formation le mieux adapté à vos besoins actuels.
Examinez vos méthodes les plus efficaces par rapport à vos ressources de formation. Envoi gestionnaires hors d'une conférence régionale pourrait être très coûteux et moins efficace que de faire venir un consultant en interne pour assurer la formation. Éliminer possibilités qui sont hors de portée en raison de contraintes organisationnelles, comme étant trop coûteux à mettre en œuvre ou d'exiger trop de temps à effectuer. Continuez ce processus d'élimination jusqu'à ce que vous avez identifié une à trois stratégies de formation qui peuvent être mises en œuvre.
Concevoir le contenu et la logistique de votre formation. Reportez-vous à l'analyse des tâches que vous avez menée après avoir statué sur vos objectifs stratégiques pour créer tâche aligné contenu de la formation. En se concentrant spécifiquement sur les compétences de base qui doivent être enseignés, vous pouvez éliminer les dépenses inutiles sur les activités de formation.