Comment gérer un cabinet médical

La gestion d'une pratique médicale ajoute une autre couche de complexité au processus de gestion d'une entreprise. Certaines des difficultés comprennent un environnement réglementaire en constante évolution et les besoins en personnel spécialisées. Élaboration d'un plan de gestion complet pour aborder les questions et éviter de graves problèmes dans votre pratique médicale est essentiel à votre succès. En comprenant les éléments clés d'un bon plan de gestion, vous pouvez commencer votre pratique médicale sur la route du succès.

Instructions

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    Elaborer un calendrier d'apprentissage et de la formation réglementaire. Une pratique médicale a de nombreux règlements et normes qu'il doit respecter afin d'être en conformité juridique et éthique. normes de confidentialité, les procédures de tenue de dossiers et de documentation, ainsi que les exigences sanitaires sont des exemples de ceux-ci. Planifier des séances régulières de tenir les membres du personnel mises à jour sur les modifications réglementaires. Discutez comment les changements influent sur les politiques et procédures de la pratique. Organiser des séances de formation afin que les membres du personnel comprennent pleinement les règles de conformité. Élaborer des procédures pour la tenue des dossiers et des politiques strictes en matière de confidentialité.

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    Gardez un œil sur la ligne de fond. En tant que gestionnaire d'un cabinet médical, vous serez chargé de veiller à la pratique est rentable. Est l'entreprise de fabrication de suffisamment de revenus pour couvrir les coûts? Si non, vous aurez besoin pour résoudre le problème. Considérez les barèmes d'honoraires de la pratique. Les frais peuvent être soulevées et restent encore commercialisable? Des recherches sur les honoraires des autres pratiquants de la région offrant des services similaires et de les comparer aux frais facturés par votre pratique. Envisager d'étendre vos services offerts. Les investissements en recherche dans des équipements spécialisés pour développer vos services et d'en tirer des revenus supplémentaires. Demandez-vous si l'ajout d'un spécialiste pourrait augmenter le revenu de la pratique et d'accroître votre clientèle.

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    Déléguer des responsabilités à bon escient. Être capable de déléguer est une des compétences les plus importantes que vous devez développer en tant que gestionnaire, selon la Small Business Administration. Microgestion ne fera que créer l'inefficacité et le ressentiment. Créer une liste des tâches requises pour atteindre les objectifs de gestion de votre pratique médicale. Faire une évaluation approfondie du temps nécessaire pour ces tâches et de créer un calendrier pour atteindre vos objectifs. Déléguer les tâches de base et les opérations quotidiennes à d'autres employés. Soyez prêt à offrir des conseils, mais aussi leur faire confiance pour gérer leurs missions. Cela vous aidera à gérer votre temps et de créer la confiance en vos collègues.

Conseils & Avertissements

  • Pensez aux ensembles de compétences des employés au moment de décider comment déléguer des tâches.
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