Comment faire pour exécuter avec succès un empire d'affaires

Exécution d'un empire commercial est difficile, mais la plupart des personnes ayant les compétences et aptitudes nécessaires pour bâtir une entreprise à ce niveau peut maintenir ce qu'ils ont construit. Cependant, il ya encore quelques étapes toute PDG ou un autre officier de la tête devraient prendre pour non seulement maintenir son empire, mais continuent également à construire.

Instructions

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    Familiarisez-vous avec votre empire. Ne pas essayer de mémoriser toutes les facettes, apprendre le nom de tous les employés et produit, ou croquer tous les numéros. Cela ne veut pas votre travail. Assurez-vous que vous comprenez la grande image de votre entreprise, au point que vous pouvez faire des décisions bien informées.

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    Trouver des façons d'améliorer la performance de votre entreprise. Une fois de plus, se concentrer sur la grande image et pas sur de petites choses. Il est de la responsabilité des gestionnaires et des chefs de département pour trouver les meilleurs moyens de mettre en œuvre des stratégies. Il est de votre devoir en tant que chef de l'organisation pour gérer la direction de l'empire et de faire des changements plus radicaux.

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    Développez votre entreprise. Empires historiques doivent continuer à augmenter si elles sont à garder en plein essor, et la même stratégie pourrait être utilisé à des empires d'affaires ainsi. Ces expansions ne doivent pas être énorme, et ils devraient manquer risques chaque fois que possible, mais de façon générale, vous devriez essayer de contrôler autant de votre marché que possible. Si vous vendez du pétrole, alors il peut être une bonne idée d'acquérir deux raffineries et les champs de pétrole, en vous assurant de contrôler le processus de production. En outre, vous voudrez peut-être à produire de l'asphalte et des matières plastiques, en plus de carburant, en utilisant une ressource pour faire de nombreux produits nécessaires.

Conseils & Avertissements

  • Apprenez à regarder des opportunités. Former allégeances avec d'autres entreprises, mais assurez-vous que vous ne cassez toutes les lois anti-trust dans le processus.
  • Déléguer la responsabilité fondée sur le peuple de ensembles de compétences et un historique de performance. Vous devez gérer l'empire d'affaires ensemble, et vous avez besoin d'avoir des gens de moins de vous qui peut vous expliquer ce qu'ils font, et qui vous pouvez faire confiance pour tourner les choses à une échelle plus petite de gestion de vous laisser libre pour les grandes décisions.
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