Inscrivez-vous à un programme de MBA. Alors que l'Executive Education affirme que l'obtention de votre certification SCP est un bon début, la plupart des directeurs financiers ont études avancées sous leurs ceintures. Top des programmes tournent cadres supérieurs. Pour préparer, vous aurez besoin pour enquêter sur les écoles «requirements- vous pourriez avoir besoin pour passer l'examen GMAT. Vous aurez également besoin de meilleurs conseils et des bonnes notes de premier cycle.
Focus sur les petites entreprises d'abord. Il est plus facile de gravir les échelons dans une petite organisation, et vous fournira une largeur d'expériences nécessaires plus tôt. Les petites organisations exigent habituellement employés à porter de nombreux Chapeaux- tandis que peut être frustrant, il permet à un employé ambitieux d'apprendre rapidement la cause et l'effet des problèmes et des solutions. Cette connaissance peut être appliqué ailleurs, le moment venu. Démontrer une compréhension de l'entreprise et votre marché tout en montrant perspicacité financière sera considérée favorablement.
Pratiquez vos compétences de personnes. Ne restez pas dans votre bureau toute la jour- rendre votre visage et opinions diplomatiques connus. Ne pas avoir peur de prendre la propriété - et les risques qui vont avec. Ne pas backstab- place, faire d'autres semblent bonnes. Développer des relations personnelles, mais professionnelles avec vos collègues à tous les niveaux, pas seulement au sommet. Lorsque vient le temps, jetez votre chapeau dans le ring pour la promotion CFO vous voulez - vos patrons ne savent même pas que vous êtes intéressé autrement.
Lire nonfiction et réseau Foire. Executive Education indique que la plupart des cadres C-suite lu une moyenne de sept ouvrages documentaires par an. Ces livres devraient être sur les affaires, le leadership ou d'autres compétences de gestion nécessaires. Non seulement les connaissances acquises à partir de ces livres que vous enrichir, il va également vous donner quelque chose à parler avec d'autres cadres supérieurs. En tant que CFO, vous serez en réseau fréquemment avec eux-vous montrant comme un dirigeant instruit, expérimenté et socialement avertis vous sauter dessus des autres quand un poste de chef de la direction ouvre.
Montrez que vous pouvez mener votre organisation en tant que PDG en prenant bien tenu compte des risques intelligents, en tant que CFO. PDG sont, avant tout, de leaders qui comprennent l'image entière, pas seulement les finances. Afficher une compréhension de la concurrence et de la façon dont le marché est - ou non - le changement est la clé. Amener les gens à se plier à votre volonté - et, comme lui dans le même temps - est une autre compétence importante. PDG doivent être en mesure d'examiner non seulement les objectifs financiers de l'organisation, mais d'autres objectifs ainsi, comme l'amélioration de la diversité ou de l'impact de la main-d'œuvre sur l'environnement. Se tenir au courant des derniers développements dans tous les aspects de votre industrie, vous serez informé, précieux et efficace.