Définissez vos valeurs fondamentales et de les relier à votre énoncé de mission. Votre énoncé de mission devrait inclure toutes les parties prenantes internes de votre organisation, et pas seulement la haute direction. Comprendre ce que vous voulez à l'entreprise d'être en 10 à 20 ans et la façon dont vous voulez qu'il y arrivez vous aidera dans cette détermination. Alors que vos valeurs fondamentales restent les mêmes, la direction de votre organisation peut changer et votre mission doit adapter à ce changement.
Lancer une campagne de marketing. Cela peut inclure des concours ou des séminaires qui permettent aux employés d'en apprendre davantage sur la mission et la vision de l'organisation. Les employés devraient être encouragés à contribuer à cette vision. Si la haute direction dicte la culture, vous avez buy-in, mais il sera limité. Permettre à vos employés de développer des énoncés de mission interministériels alignés à cette vision va favoriser une mentalité bottom-up et aider à diffuser la culture dans toute l'organisation plus rapide.
Partagez votre vision avec les intervenants externes. Les investisseurs et les créanciers peuvent aider à définir votre culture en offrant la perspective et le contraste. Ne pas avoir peur de faire des recherches sur votre culture en demandant recrues potentielles ou même des clients leur opinion de votre culture d'entreprise par rapport à d'autres organisations. Est-il conforme aux attentes?
Définissez vos objectifs à travers votre mission et connecter votre mission à vos objectifs. Ceux-ci doivent être définis et mesurables. Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) comme un moyen de façonner le langage commun de votre organisation. Tenez les employés responsables de ces objectifs et assurez-vous qu'ils sont rapportés avec une précision et la régularité à toute l'organisation.
Récompensez les employés. La reconnaissance est la clé de la définition de la culture d'entreprise. La façon dont une entreprise récompense ses employés parle à ses valeurs et la sincérité dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les employés heureux sont des employés plus productifs, donc mis en place un système qui récompense ceux qui atteignent les objectifs de l'entreprise. Les récompenses ne doivent pas nécessairement être monétaire. Reconnaissance prend de nombreuses formes.
Développer une enquête de comportement organisationnel. Demandez aux employés de remplir un court sondage une fois par an. Une fois que vous le faites, assurez-vous de faire rapport sur les résultats et de montrer un effort clair pour améliorer les zones à faible notation. Les employés auront l'enquête au sérieux si ils savent qu'il va produire le changement. Les résultats de l'enquête devraient être utilisées comme un outil pour affiner et adapter la mission de l'organisation.