Comment faire pour démarrer un programme de mentorat en milieu de travail

Identifier les mentors et les mentorés

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  Avec une bonne idée des objectifs de l'organisation, d'identifier les groupes qui seraient mieux servis par avoir un mentor. Naturellement, les gens qui débutent dans l'organisation devraient être sur la liste, mais vous pouvez aussi avoir des professionnels en milieu de carrière qui ne sont pas performants à leur potentiel. Revoir leurs descriptions de travail pour avoir une idée de ce qu'on attend d'eux, et quelles sont les compétences ou fonctions qu'ils peuvent avoir besoin d'aide amélioration. Ensuite, identifier les plus-ups ou plusieurs membres du personnel chevronnés qui possèdent les connaissances que vous voulez que ces mentorés d'acquérir. Utilisez enquêtes ou avoir un-à-un les conversations avec des mentors et des mentorés potentiels d'évaluer l'ouverture de l'employé au programme de mentorat, et si un-à-un ou de mentorat de groupe fonctionnera mieux pour votre organisation. Correspondre participants vous-même, ou de permettre aux participants de choisir l'autre.

Fournir Structure

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  Votre programme devrait avoir des lignes directrices claires pour les mentors et les mentorés à suivre, mais ces protocoles dépendra de la façon dont vous avez structuré le programme et qui est impliqué. Si vous faites de mentorat de groupe, offrir un programme de formation formelle au mentor en charge du groupe, si possible, puis posez vos attentes pour la fréquentation et la participation de chaque membre. Vous pouvez également envoyer des participants à un séminaire de mentorat pour apprendre les ficelles du métier. Avec un-à-un mentorat, vous pouvez tout simplement besoin d'un certain nombre de réunions par mois ou par trimestre, par exemple. Ont deux mentors et les mentorés se fixer des objectifs et vérifier avec ces objectifs sur une base régulière. Définir clairement la durée du programme de mentorat, permettant aux membres de modifier mentors ou de cesser de participer après une certaine période.

Évaluer et améliorer le programme

• Après l'élaboration d'un nouveau programme, il peut prendre un peu de temps pour faire les choses - et d'obtenir les commentaires des participants du programme vous aidera à le faire. Créer un sondage ou rencontrer individuellement les participants au programme sur une base régulière pour voir comment le processus va. Par exemple, demandez mentors si le programme leur a causé de se sentir plus autonomes en transmettant leurs connaissances, et d'évaluer la productivité du mentoré. Quels que soient les objectifs de votre programme sont, trouver une façon, vous pouvez mesurer si vous avez réussi, conseille Sarah Kessler dans un article de 2010 sur le site de Inc. magazine. Basé sur cette rétroaction, modifier votre programme en tant que de besoin, et de continuer à faire les choses qui ont amené le plus de succès.