Recibler un hôtel existant pour une utilisation comme salon indépendant senior implique de savoir exactement ce que les futurs résidents auront besoin pour vivre efficacement et confortablement. Réhabiliter un bâtiment existant et de faire de nouvelles résidences pour les aînés crée de nouveaux emplois, à améliorer la base de recettes fiscales locales et illumine l'esprit communautaire et l'économie locale. Une fois terminé, chaque unité occupée deviendra affectueusement dénommé "chez moi" par de nouveaux résidents et de fournir un lieu privilégié pour visiter des amis et de parents.
Après avoir reçu l'approbation du gouvernement et permis de construire, collaborer avec l'entrepreneur général et votre gestionnaire de projet à formuler un plan d'action, intégrant les principes à la fois des plans originaux et nouveaux. Toutes les parties impliquées dans les actions des concepts de projets de conversion dans le Code international du bâtiment 2006 et sa référence aux exigences de la vie autonome. Gardez le simple plan. Mettre l'accent sur la date de début, la fin (ou arrivée) la date et les contraintes budgétaires. Sur le site d'emploi réelle, dans un endroit bien en vue, afficher le nom et numéro du gestionnaire de projet.
Lancez chaque journée de travail en privilégiant le travail nécessaire à partir de différents métiers. Le chef de projet va motiver et maximiser le travail produit par être quotidiennement sur le site. Mettre en œuvre les changements de personnel aussi rapidement que possible pour garder l'emploi au calendrier et au budget.
Anticiper les visites des inspecteurs du code. inspections de code de l'annexe pendant fois le gestionnaire de projet seront present- les résultats de vos inspections de code indiquera le niveau auquel vos travailleurs sont performants.
Consultez le site d'emploi fréquemment, à l'improviste. Revoir la quantité et la qualité du travail, et de déterminer si oui ou non le projet se déroule comme prévu. Communiquez vos conclusions au chef de projet.
Mener une "punch list" rendez-vous à travers avec l'entrepreneur général et le chef de projet. Évaluer le travail accompli, et le travail de mise en surbrillance qui reste inachevé. Renforcer l'importance de l'achèvement du projet ou avant la date ciblée.
Lorsque votre équipe a terminé le travail, faire une demande de certificat d'occupation.