Comment élaborer une stratégie des ressources humaines

Les professionnels des ressources humaines ont le potentiel pour apporter une grande contribution à la gestion stratégique d'une organisation. Une façon de développer une stratégie efficace des ressources humaines à travers l'utilisation d'une liste de contrôle de la stratégie. En développant une stratégie de ressources humaines complète que les liens dans les objectifs stratégiques de votre organisation dans son ensemble, vous pouvez créer un grand impact positif sur les résultats de votre entreprise.

Élaborer une stratégie de ressources humaines pour compléter la stratégie d'entreprise.
(L'image Trois employés de bureau par Vladimir Melnik partir Fotolia.com)

Choses que vous devez

  • Tableur Excel
Étape 1:

Élaborer une liste dans une feuille de calcul Excel afin de comprendre la stratégie de votre organisation. Mettre en évidence les forces motrices clés, y compris la technologie et les ressources humaines, ce qui peut influer sur la stratégie de votre département. Définir les conséquences de ces forces motrices et de déterminer qui sont positifs et qui sont négatifs.

Élaborer une liste de feuille de calcul pour comprendre votre organisation's strategy.
l'image de calcul par gaucher de Fotolia.com
Étape 2:


Effectuer une analyse SWOT de votre organisation. Déterminer les forces, faiblesses, opportunités et risques qui affectent votre entreprise. En tant que professionnel des ressources humaines, vous devriez vous concentrer sur les points forts et les faiblesses des personnes au sein de votre organisation. Considérez les compétences actuelles de votre personnel et d'identifier où les compétences et les niveaux d'éducation peuvent être améliorées.

Identifier les forces et les faiblesses des personnes au sein de votre organisation.
l'image haltère par Paul Moore de Fotolia.com
Etape 3:

Déterminer les questions de personnel critiques. Identifier les problèmes de personnel qui peuvent avoir un impact direct sur l'efficacité de la stratégie de votre organisation. La priorité à ces questions afin que vous sachiez quels problèmes doivent être abordés en premier.

Déterminez vos questions de personnel critiques.
je suis l'image de patron par Marin Conic partir Fotolia.com
Etape 4:

Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre de votre stratégie RH. Créer une ligne de temps pour la réussite de vos objectifs clés. options de surbrillance pour les gestionnaires de votre organisation afin qu'ils puissent choisir la meilleure façon d'attaquer leurs problèmes individuels du personnel au niveau départemental.

Donnez à vos gestionnaires d'options à choisir.
l'image des options par andrey polichenko partir Fotolia.com
Etape 5:


Présentez votre plan d'action à votre organisation. Organiser des sessions de formation et de discussion pour les cadres supérieurs afin de sensibiliser et de renforcer l'importance de leur acceptation du plan de stratégie RH.

Présentez votre plan à la haute direction.
l'image bussines carte par Mykola Velychko partir Fotolia.com
Etape 6:

Annoncez votre plan à votre main-d'œuvre. Il est important d'amener les employés à tous les niveaux à bord avec votre initiative stratégique. Vous devez communiquer avec les employés pour leur faire savoir comment ils vont bénéficier du plan à un niveau personnel afin de gagner l'acceptation et assurer la conformité avec le programme.

Annoncez votre plan aux salariés.
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