Visualisez un bon employé réaliste. À titre de référence, appuyer sur attributs affichés par le talent qui travaille actuellement pour vous. Énumérer toutes les caractéristiques que vous aimeriez que votre nouveau collaborateur à incarner. (Voir les références)
Ne vous limitez pas. Vous pouvez trouver un bon employé n'importe où - par exemple, votre vendeur préféré, un bibliothécaire, recommandations 'amis. Vous ne disposez pas de réduire le processus de recrutement à votre département des ressources humaines ou une agence d'emploi. Si vous tombez sur des individus qui personnifient les attributs que vous désirez avoir dans votre organisation, demander à la personne si elles ont jamais pensé à changer de carrière. (Voir les références)
Veiller à ce que les qualifications de l'employé éventuel correspondent l'ensemble des compétences nécessaires pour effectuer le travail. En outre, vous devriez se méfier d'un employé éventuel qui est surqualifié. Si embauché, le demandeur surqualifiés peut devenir complaisants et ennuyer avec le travail parce qu'elle ne soit pas contestée, ce qui peut lui causer de quitter votre organisation ou d'être dégagé.
Mener de nombreuses interviews. Vous ne devriez jamais embaucher un employé après une seule entrevue. Si vous effectuez deux à trois entretiens, la personne réelle va commencer à émerger.
Vérifiez toutes les références. Soyez sûr d'appeler l'employeur actuel et tous les anciens employeurs de l'employé potentiel. Ne pas arrêter le processus de vérification de référence après vous recevez un rapport élogieux. En basant votre décision d'embauche uniquement sur le bon rapport, vous n'êtes pas suffisamment approfondie.
Battre votre concurrence. Votre concurrence ne cesse pas avec les clients. Vous devriez également se battre avec votre concurrence sur les meilleurs talents. Vous pouvez le faire en offrant de meilleurs salaires, avantages sociaux et de l'atmosphère de travail que votre rival.
Débarrassez votre organisation des emplois sans avenir. Un bon employé a des objectifs à court et de carrière à long terme. Si vous ne fournissez pas de place pour la croissance, vous ne serez jamais en mesure de garder de bons employés. Un bon employé ne permettra pas à son talent pour aller utilisé dans une organisation impasse. (Voir Ressources)