Entreprises commerciales et gouvernementales ont besoin de systèmes de récompense efficaces afin de garder leurs meilleurs employés et à maintenir un effectif satisfait. La récompense des employés primaire est généralement payer. Les entreprises qui se concentrent seulement sur les salaires, cependant, tombent généralement derrière des concurrents qui proposent aa système de récompense totale qui comprend un bon salaire et d'autres incitations non monétaires. Conception d'un système de récompense total est quelque chose de la plupart des responsables des ressources humaines peuvent accomplir en suivant quelques lignes directrices.
Élaborer une stratégie de rémunération concurrentiel. Benchmark l'échelle de rémunération de marché pour chaque position compensée dans l'organisation. Cela peut souvent être réalisé en ligne en utilisant l'un des sites web nationaux de recherche d'emploi. Une fois les barèmes de rémunération sont déterminés, organisation décideurs peuvent décider quels postes doivent être payés au-dessous ou au-dessus du taux moyen de rémunération. Les postes clés de l'organisation sont souvent payés à des taux plus élevés de garder des employés précieux et d'éviter le gaspillage des ressources sur les recherches des employés.
Déterminer le montant des prestations traditionnelles qui peuvent être offerts. Avantages traditionnels comprennent généralement un certain type de la santé et de l'assurance-vie, et les vacances annuelles. Certaines entreprises peuvent se permettre d'offrir compétitifs nombre total d'employés médicaux, dentaires, soins de la vue et de l'assurance vie. D'autres entreprises peuvent se permettre d'offrir ces si l'employé peut effectuer des paiements partiels de reporter le coût. Encore d'autres entreprises ne peuvent pas offrir compétitive de ces avantages. Ces organisations ont besoin de se concentrer fortement sur d'autres types de récompenses afin de garder les employés.
Établir récompenses travail-vie. Ces récompenses comprennent payés ou les congés de maladie non rémunéré, le déjeuner et le temps de pause, aide à la garde, les horaires de travail variables et autres avantages qui ne sont pas normalement incluent la rémunération, mais sont considérés comme utiles par les employés. Les organisations qui sont dans une position qui exclut toute versement des prestations traditionnelles peuvent parfois garder les employés en offrant ces types de récompenses.
Élaborer des programmes de reconnaissance des employés significatives. De nombreux employés de répondre à la simple reconnaissance d'un travail bien fait. Cela peut être aussi facile et spontané comme une simple "Merci" ou plus organisée comme un déjeuner de reconnaissance mensuelle ou trimestrielle ou le dîner. Il est important que les personnes qui sont reconnues travailleurs sont vraiment remarquables. La plupart des employés connaissent les bons travailleurs, reconnaissant ainsi les employés paresseux ou inefficaces peuvent se moquer d'un programme de reconnaissance. Selon la rentabilité des employés de l'organisation être reconnu avec quelque chose de l'argent pour les billets de l'événement à un certificat.
Lancer un programme de développement de carrière. Beaucoup d'employés resteront à des organisations qui offrent moins d'avantages si ils peuvent voir que il est possible d'avancement de l'emploi disponible dans le futur. Offrant des programmes de formation en gestion qu'étant donné vraiment employé une jambe sur l'avenir avancement de carrière peut être considérée comme une précieuse récompense. Cela peut être un système de récompense à très faible coût qui empêche les employés pour le long terme. Il est important de ne offrent une formation aux employés qui le méritent vraiment. Offrir une formation aux employés peu performants (en raison de la personnalité, des amitiés ou des connexions) peut être démoralisant pour les employés performants qui sont négligés.