Comment élaborer un plan d'amélioration du rendement des employés

Instructions

1. Mentionner à quel point le travail de l'employé en deçà des normes acceptables, si la fréquentation, le respect des délais, l'interaction avec des collègues et des superviseurs.

2. Énumérer les étapes l'employé doit prendre pour atteindre les normes acceptables.

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   Fixer un délai pour l'examen des performances. Établir des paramètres concrets pour juger la performance. En général, un examen est effectué tous les 90 jours.

4. Passez par la PIP dans quelques jours. Assurez-vous qu'il ne soit pas biaisée en faveur de l'employé. Il ne devrait pas faire l'employé se sentent exclus ou humiliés. Encourager l'employé à expliquer pourquoi sa performance est décevante et comment il pense qu'il peut améliorer.

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   Parlez aux superviseurs avant de développer un PIP. Toujours inclure leur entrée dans le projet final.

6. Procédez selon que le PIP a réussi une fois l'examen terminé. Si elle est réussie, vous ne devez rien faire, sauf peut-être envoyer l'employé off avec quelques mots de félicitations. Si le plan a échoué, alors vous devez modifier le PIP ou en créer un nouveau.

7. Assurez-vous de bien passer du temps sur la création d'un PIP. Une bonne aide à la fois l'organisation et ses employés croître.