Déterminer les coûts de recrutement. Les coûts de recrutement impliquent des choses telles que le placement des annonces, la préparation de vidéos de marketing, cartes de visite, les salaires des employés impliqués dans le recrutement, le travail justes honoraires, frais d'approvisionnement et plus. Notez tous les frais engagés par le recrutement. Ne pas laisser de côté toute dépense, peu importe la taille que vous pourriez sentir qu'il est.
Calculer les coûts de sélection. Frais de sélection impliquent généralement des coûts de vérifications des antécédents, les salaires des employés qui effectuent les entrevues, les tests requérant et des matériaux, vérification des références, chèques éducation et ainsi de suite. Votre entreprise a besoin d'écrire le coût exact de tout ce qui concerne la sélection des employés pour l'embauche.
Notez tous les coûts liés à l'orientation et à la formation. Votre entreprise aura besoin pour payer les salaires des nouveaux employés, le coût des cours de formation, des matériaux, des enseignants, des bureaux, des critiques et d'autres dépenses vitales. Aucun de ces éléments ne doit être négligé. Il est généralement préférable pour le budget à surestimer le coût de la sous-estimer.
Considérez le coût du chiffre d'affaires et l'épuisement professionnel en raison de facteurs divers. Old employés peuvent brûler et les nouveaux employés peuvent trouver que le nouvel emploi est pas un grand ajustement pour eux, après tout. Pensez à ces coûts avec ce que vous pouvez faire pour les minimiser.
Ajouter les montants totaux de toutes les catégories ensemble pour arriver que le coût total pour l'embauche de nouveaux employés. Comparer ce numéro à votre entreprise 'budget afin de déterminer combien d'embauche de votre entreprise peut se permettre de le faire. Une entreprise en croissance fait toujours mieux quand il prévoit réaliste et responsable dans le processus d'embauche.