Comment mettre un employé dans la dignité

Programmer une réunion

• Programmer une réunion privée avec l'employé le jour de la mise à pied. Jamais licencier des employés via l'appel de téléphone, courriel ou message texte. Montrer du respect à chaque personne en donnant les nouvelles en personne, face-à-face. Fermez la porte lors de la réunion et maintenez tous les appels téléphoniques à maintenir la confidentialité. Choisissez un emplacement approprié pour la réunion où les débordements émotionnels ou pleurer par l'employé ne seront pas vus ou entendus par les co-travailleurs de conserver leur dignité. Évitez de tenir la réunion dans des zones ouvertes, en face des autres ou dans une salle de conférence avec des murs de verre.

Faites le point

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  Faites le point lors de la conduite de la mise à pied. Ne perdez pas de temps de l'employé ou causer une détresse inutiles en encerclant autour du thème. Laissez savoir à l'employé la mise à pied est pas personnel, et que sa position ou d'un département a été éliminé en raison de la nécessité de l'entreprise. Soyez direct, clair et honnête quand indiquant les raisons de la mise à pied, tels que la nécessité de réduire les coûts pour rester compétitifs. Merci à l'employé pour ses services et de l'Etat exemples spécifiques de son rendement au travail remarquable de montrer l'employé de son travail a été apprécié.

Permettre à l'employé pour répondre

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  Autoriser et encourager l'employé à exprimer son opinion. Montrer du respect en écoutant ce qu'il a à dire - même si vous n'êtes pas d'accord avec elle. Donner à l'employé un certain temps privé à se recueillir avant de quitter la réunion et face collègues. Être mis à pied peut être très pénible pour la plupart des gens. Si possible, offrir de rencontrer l'employé au bureau après les heures ou le week-end afin qu'il puisse récupérer ses affaires personnelles sans collègues autour.

Ressources de l'offre

• Fournir toutes les ressources que l'employé mis à pied peut prendre avantage de l'aider dans sa recherche d'un nouvel emploi. Offrez d'écrire une lettre de recommandation ou de l'informer de contacts d'affaires potentiels, il peut entrer en contact avec des fins de réseautage. Soyez un soutien et la compréhension de l'employé pendant cette période difficile, mais éviter promettant quelque chose que vous ne pouvez pas le suivi. Assurez-vous que l'employé comprend la mise à pied était pas personnel et la compagnie est sincèrement intéressé à son succès continu.