Comment déterminer les niveaux de dotation en personnel dans l'accès des patients

"L'accès des patients" se réfère au processus par lequel les patients à faire usage des ressources de soins de santé. Que ce soit dans un hôpital ou dans un cabinet privé, le processus patient accès inclut le calendrier de traitement, la vérification de l'assurance, l'enregistrement, des conseils financiers et de la notification de la compagnie d'assurance de la visite du patient. Parce que beaucoup de fonctions différentes tombent sous l'égide patient accès, de déterminer les niveaux de dotation appropriés peut être difficile, mais pas impossible.

  1. Personnel de première ligne

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      Calculer le nombre minimum de personnel requis pour "diriger l'entreprise." Certains domaines nécessiteront un membre du personnel dédié indépendamment du volume de patients (par exemple, une salle de radiologie à troisième quart de travail dans un hôpital).

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      Effectuer une étude de temps pour déterminer, par emplacement de service, combien de temps il prend un membre du personnel pour assister complètement à un seul patient.

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      Projeter les volumes de patients par heure pour chaque emplacement de service. Chaque endroit qui a plus de patients par heure d'un seul membre du personnel peut répondre devrait avoir des effectifs suffisants pour traiter tous les patients vus à l'époque. Par exemple, un bureau de la mammographie avec le personnel de la réception qui peut gérer 20 patients par heure aura besoin de trois membres du personnel si 60 patients par heure sont présents pour le service.

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      Facteur temps d'arrêt pour les déjeuners, les pauses-personnel ou en services. Un pool de personnel à temps partiel de secours peut aider à réduire la nécessité d'une couverture à temps plein tout simplement pour aider à couvrir quelques heures de pointe.

    • Retour Personnel de bureau

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        Calculer la cellule de base de service pour chaque domaine de l'accès des patients dans le back-office. Le UOS est la mesure de base de combien de temps il faut une personne pour prendre soin d'un compte unique du patient. Par exemple, en moyenne, un spécialiste de la vérification hospitalisation pourrait prendre 12 minutes par compte. Pour chaque zone (planification, vérification, services avant l'arrivée, la planification pré-procédure), déterminer combien de temps un membre du personnel nécessaire pour effectuer un compte moyen des patients.

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        Utilisez le taux UOS pour déterminer comment efficace le niveau de dotation actuel est. Par exemple, si il faut 10 spécialistes de vérification 15 minutes par compte et ils travaillent huit heures par jour, les vérificateurs devraient être en mesure de compléter 160 comptes par semaine. Si il n'y a que 120 comptes ajoutées chaque semaine, puis le personnel est fonctionne à 75 pour cent d'efficacité et autant que deux positions pourrait être éliminé.

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        Prévoir les besoins futurs. Si l'organisation de la santé estime qu'il verra une augmentation de 5 pour cent des admissions pour l'exercice suivant, puis multiplier sur volume actuel avec la nouvelle augmentation de déterminer si les niveaux de dotation actuels confirment la nécessité attendu. Par exemple, si 10 planificateurs peuvent planifier 1.000 patients par semaine à 100 pour cent d'efficacité, puis une augmentation de 5 pour cent des volumes signifie qu'un planificateur mi-temps supplémentaire sera nécessaire pour maintenir l'efficacité sans encourir un arriéré d'ordonnancement.

    Conseils & Avertissements

    • Projections horaires aider affiner numéros de dotation, mais dans certaines circonstances, il peut être nécessaire d'avoir moins efficace du personnel à temps plein, en particulier pour les zones où un degré élevé de connaissances spécialisées est nécessaire pour effectuer le travail.
    • Certaines organisations de soins de santé participent à des projets d'analyse comparative de l'industrie qui visent à démontrer l'efficacité de la dotation en personnel des organisations de pairs. Ces repères ne sont utiles que dans la mesure où ils comparent des postes similaires. Pas toutes les organisations attribuent le même paquet de fonctions au personnel front-end, et quelques fonctions essentielles (comme aider les patients à naviguer à travers le centre médical) sont difficiles à suivre sans effectuer des études de temps détaillées.
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