Comprendre les besoins de dotation actuels (ie pour un événement, pour un programme ou pour des opérations générales). Considérez-les comme des catégories et créer une section pour chaque (c. événements spéciaux, Relations d'entreprise, marketing et communications).
Dressez la liste des éléments clés de chaque catégorie (à savoir pour des événements spéciaux que vous pourriez citer Black Tie événement annuel, la retraite annuelle ou de la Conférence d'automne).
Indiquez le nom de la personne qui gère actuellement chaque composant. Si l'affectation actuelle est dispose d'un délai précis, faire une note à côté du nom de la personne.
Déterminer où il existe des lacunes. Une fois que vous avez terminé la liste, regardez les zones qui ne sont pas d'un personnel suffisant. Demandez-vous si vous avez ou non un employé qui peut combler le besoin ou si vous avez besoin de ressources supplémentaires en personnel.
Créer un rapport basé sur votre liste et de partager avec le personnel actuel ou des ressources humaines afin de développer une stratégie pour répondre aux besoins de dotation.