Partager une mission en commun. Votre équipe existe pour une raison. Assurez-vous que tout le monde sait ce que la raison est et qu'ils partagent la vision de l'équipe. Expliquez pourquoi l'équipe existe et demander à chacun de contribuer un point de vue. Demandez à l'équipe de créer un énoncé de mission et les objectifs de la liste pour aider l'équipe à accomplir cette mission.
D'accord sur les valeurs de l'unité de l'équipe ou de travail. Aider les employés viennent à un accord augmente leur engagement envers l'équipe et leur volonté de travailler avec enthousiasme et énergie.
Faire des possibilités d'apprentissage à la disposition de membres de l'équipe. Cela leur donne raison d'investir dans l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe à améliorer leurs compétences, ils apprécient l'autre plus fortement pour ce qu'ils sont en mesure d'apporter à l'équipe. Cela augmente leur engagement à l'autre et augmente l'esprit d'équipe.
Rassembler les gens sur votre équipe qui représentent un mélange de tempéraments. Différentes personnes ont besoin de remplir des rôles différents sur une équipe pour qu'elle soit efficace. Créer un esprit d'équipe en faisant appel à des gens qui peuvent être des leaders, Relaters, de socialisation et de penseurs.
Tenez tous les membres de l'équipe également responsables de l'accomplissement de leurs tâches. Quand tout le monde tire son propre poids, chacun des membres de l'équipe sont plus engagés et plus heureux de faire partie de l'équipe. Quand tout le monde est tenu responsable, tout le monde est plus disposé à effectuer à des niveaux plus élevés.
Bien communiquer avec tous les membres de l'équipe. Les tenir informés de ce qu'ils ont besoin de savoir, écouter activement et d'être ouvert et authentique dans tout ce que vous communiquez. Ne pas accumuler des informations, mais de diffuser le plus largement au sein de votre équipe que possible. Ne laissez pas les membres de votre équipe être surpris par les nouvelles que vous devriez avoir leur ai dit.
Fournir aux membres de votre équipe avec les ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Rien de plus décourageant que d'être prévu pour effectuer une tâche pour laquelle vous ne disposez pas des ressources adéquates.
Gérer efficacement les conflits. Un lieu de travail sous tension avec des collaborateurs motivés éprouve inévitablement un conflit. Laisser conflit productif de prendre place, mais il est d'assurer un environnement dans lequel les différences sont respectées et diverses solutions et idées sont les bienvenues. Adresse conflit immédiatement et l'utilisation de procédures convenues pour résoudre les différences.