Comment améliorer la communication personnel

La communication est essentielle pour toute organisation efficace. Cependant, la plupart des organisations ont beaucoup de différents types de personnes, de différentes origines, cultures, les niveaux d'éducation et de types de personnalité. Ce qui fait sens pour une personne peut être dénuée de sens à l'autre. Les délais et les priorités peuvent être mal interprétés, et les bonnes idées peuvent se transformer en perte de productivité, les inefficacités et le moral des employés faible. Ce qui suit va vous fournir de l'aide sur la façon de mieux gérer et d'améliorer la communication du personnel.

Instructions

  1. Identifier les points chauds pour rupture de communication. Les symptômes sont le silence, portes closes, des écouteurs, et même la transpiration lors des réunions. Ceux-ci devraient être vos domaines d'intérêt.




  2. Apprenez à connaître les styles naturels de vos employés de communication. Utilisez un outil d'évaluation de la personnalité comme le Predictive Index, le Myers-Briggs ou l'Ennéagramme. Voir Ressources pour les liens.

  3. Gardez les idées circulant en communiquant régulièrement votre vision et les objectifs de l'équipe. Cela peut être avec des rapports réguliers, des réunions d'équipe ou même les constructeurs de l'équipe. Changer des lieux de rencontre et de demander aux membres de l'équipe de présenter une idée avant la réunion.

  4. Fournir des attentes claires. Ne pas comprendre ce qu'on attend de vous en tant que salarié peut reproduire les craintes de sécurité d'emploi et l'arrêt de la communication. Soyez sûr tous les employés savent ce qu'on attend d'eux et ce qu'ils ont besoin pour être couronnée de succès.




  5. Mettre en place un calendrier de maître. Ce communique échéances et les calendriers. Gardez cela disponible sur un disque ou post partagé sur un calendrier central.

  6. Invitez vos commentaires et questions. Ceci est nécessaire afin de construire l'honnêteté et la confiance dans les relations en milieu de travail. Donner l'occasion aux membres de l'équipe pour fournir une rétroaction anonyme ainsi.

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