Conception d'un système de récompense pour les employés doit être fait en tenant compte de qui ils sont. Déterminer ce qui motive un travailleur est quelque chose de difficile à atteindre dans de nombreuses entreprises à travers le pays. Cependant, vous pouvez faire un pas pour aider à éliminer le mystère. Vous pouvez leur demander. Devenir intéressés par ce qu'ils désirent et faire que cela se produise pourrait être le meilleur système de récompense. Il ne nécessite pas beaucoup d'argent ou de temps. Par conséquent, en tant que gestionnaire de concevoir un système de récompense pour les employés, vous devriez commencer par les bases en premier. Laisser revenus pour aider à guider votre direction.
Découvrez ce qui compte à vos employés en créant une enquête pour leur demander directement. Demandez aux employés ce qui les motive et quelles récompenses ils se sentent sont appropriés pour leurs positions et leurs objectifs d'emploi. Les enquêtes devraient être court et concis, pas plus d'une page de longueur. Laisser peu de place pour les réponses libres qui sont des opinions partagées dans les états indépendants. Offrir options, telles que A, B ou C, pour guider les réponses afin de mieux les classer.
Prenez les données recueillies et formuler un plan de récompense. Décidez si des efforts financiers ou l'estime de soi de plus en plus serait le plus approprié pour chaque employé. Rappelez-vous, tout le monde est différent et parfois les incitations doivent changer de personne à personne. Le système de récompense devrait renforcer les comportements positifs, comme une productivité accrue. La récompense pourrait être un meilleur espace de stationnement ou un repas gratuit payé par une carte-cadeau de la gestion avec une remarque satisfaisante de louange.
Mettre en œuvre le plan de récompense sur une base d'essai pour déterminer l'efficacité. Un signe que cela fonctionne est que si vous remarquez un changement à la hausse des revenus ou de la productivité. Testez le système de récompense pour un laps de temps spécifié, comme trois mois. Donner suffisamment de temps pour effectuer une analyse globale de la façon dont chaque travailleur améliore basée sur la conception stratégique du système de récompense.
Mettre en place un système de récompense pour les employés permanents basés sur la période d'essai et l'enquête recueillies. Ce système de récompense devrait être annoncé et incorporé dans la politique de l'entreprise pour permettre à chacun la possibilité de devenir pleinement conscient de la façon de l'obtenir. Il ne devrait pas être quelque chose de réalisable pour tout travailleur qui répond à un indice de référence désigné, ou d'un objectif.
Réorganiser la conception d'un système de récompense pour les employés à mesure qu'ils évoluent. Il est un système qui peut être nécessaire de revoir chaque année et de nouvelles incitations peuvent être introduits. Faire la conception de récompense clair, capable d'être surveillés et obtenue. Tableurs et autres types de rapports méthodes fonctionnent bien. Il doit être considéré comme équitable pour la conception de récompense pour devenir finalement réussi à générer plus de revenus, ce qui est le but de récompenser les travailleurs.