PERFORM sondages auprès des employés ciblé vers la motivation des employés.
Vous avez probablement effectué des enquêtes de satisfaction des employés (sinon vous devriez.) Ce sont des outils précieux, mais sont généralement rétrospective - ils ânes comment les choses allaient. Ils ne sont pas projective - ils ne projettent toujours pas comment faire les choses mieux.
Si vous voulez savoir comment motiver vos employés que vous avez vraiment besoin de leur demander. Chaque culture employé aura son propre ensemble de valeurs et désirs. Si vous pouvez puiser dans ces vous pouvez augmenter radicalement votre satisfaction et la motivation des employés à produire pour la société. Vos sondages auprès des employés devraient aborder ces questions:
- Efficacité des programmes d'intéressement des employés
- La plupart des incitatifs pour les employés évalués
- Récompenses pour les employés qui ne sont pas actuellement utilisés (Que pensent-ils serait bien?)
- Évaluation comparative de récompenses des employés (Que font-ils plus de valeur?)
Je fus surpris lors d'une réunion avec trois nouveaux employés plusieurs années en arrière. Je jouais une très petite enquête de la motivation des employés à grande échelle avec trois d'entre eux. Je demandai qui ils préféreraient recevoir comme récompense pour la productivité des employés: augmentation de salaire, temps libre, ou la liberté de travailler à partir de n'importe où. La plupart de la littérature suggère employé actuellement les deux premiers. Ils ont demandé à l'unanimité pour la troisième. Ce qui me conduit à l'étape suivante.
Tenir compte des différences de génération dans MOTIVATION.
Il ya des différences significatives dans la motivation générationnel qui doivent être abordées pour la satisfaction et la productivité des employés.
Génération d'âge mûr (Né le pré 1945) - Une grande partie de cette génération a décidé de ne pas prendre leur retraite ou de retour à la force de l'emploi en raison de l'économie. Ils apprécient le sacrifice et la contribution à la société, la position, et des augmentations de salaire.
Boomer génération (post né en 1945 à 1964) - Valeurs une structure de pouvoir plus plat, mais avec une délimitation claire de qui est en charge. La valeur des augmentations de salaire et du temps libre. Ils vous donneront tout ce qu'ils ont de neuf à cinq, mais préfèrent que vous les laisser seuls après.
Génération X (Né 1965-1980) - Generation X liberté de la valeur des employés, la flexibilité, et une structure de pouvoir très aplati. Ils veulent que leur opinion à la matière, et leur travail d'être loué. Très méfiant des entreprises et organisations ne sont généralement pas aussi intéressés à des promotions moins promotions augmentent leur liberté et de souplesse. Donnez-leur une tâche clairement définie, juste ne pas leur dire comment ni où le faire.
Génération Y (née en 1981 - 1999) - la technologie est leur milieu et noms de famille. Ils voient un monde radicalement différent de celui que vous ont probablement né dans. Profondément préoccupée par les injustices en cours dans le monde, ils veulent que leur travail ait un sens, et de fournir le changement. Un nouvel ordinateur mac combiné avec un don à la charité sera plus motivant que d'un contrat à long terme, ils ne feront pas confiance de toute façon. Ils ont regardé les sociétés tirent le tapis de leurs grands-parents et les parents, et ne seront pas acheter dans quoi que ce soit à long terme.
OFFRE intéressement et options de récompense si possible.
Compte tenu de la différence entre la motivation générationnelle, envisager d'offrir des options de récompenses de performance.
Laissez-les choisir, par exemple, entre un nouvel iPhone (génération Y), 1 travail supplémentaire au jour de la maison pendant un an (génération X), trois jours supplémentaires de congés payés (Boomers), ou de payer a augmenté avec une responsabilité accrue (génération mature) .
Ce sont toutes les généralisations, donc vous pouvez avoir un employé de la génération Y choisir l'augmentation de rémunération avec des responsabilités accrues pour des raisons personnelles. Voilà pourquoi le choix est si utile.
Donner de la rétroaction FAÇONS DE MULTIPLES:
Certains préféreraient recevoir une session formelle de rétroaction avec l'examen du rendement à tous les six mois à un an (générations d'âge mûr et Boomer.) D'autres préféreront commentaires et approbation (génération X) sporadique et spontanée face-à-face. Certains ont besoin de rétroaction électronique continue et immédiate à travers les médias sociaux ou par courriel (génération Y).
Pour augmenter la motivation des employés et le moral diversifier vos efforts.
Des objectifs clairs en béton avec Récompenses pour les employés prédéterminée.
Ceci est peut-être l'étape la plus importante. Chaque employé veut savoir ce qui est attendu, lors de l'atteindre par, et comment savoir quand ils ont réussi ou même dépassé les attentes. Un livre fantastique sur ce sujet est le livre E-Mythe qui offre une lecture fantastique avec des descriptions claires d'un contrat de position.
L'environnement le plus démotivant est le lieu de travail qui rend les employés productifs produire plus sans aucune compensation pour une plus grande productivité. Lorsque le travail est fait, qui devrait être reconnu. Si vous voulez continuer à travailler et produire soit augmenter les salaires, offrir une promotion, donner un bonus, augmenter vacances, permettre une plus grande flexibilité, ou de donner des récompenses concrètes des employés tangibles. Sinon, les gens vont vous comprendre et de travailler plus lent, car ils doivent travailler plus fort si elles sont productives.