Comment gérer les conflits dans la supervision Counseling

Reconnaître la présence de conflits dans la relation. Bien que la surveillance de counseling implique souvent une bonne dose de souplesse et d'ouverture, la colère ou le malheur ne peut pas être directement exprimé. Rechercher des signes de retrait ou le désengagement pendant supervision, ou un décalage entre ce qui est discuté en séance et le comportement réel en dehors d'elle.

Identifier la source de votre conflit. Un manque de communication et des attentes différentes, en raison de conflits normatifs supervisé niveau de développement, ou interpersonnels dynamiques peuvent être à l'origine du conflit dans la supervision. Cela déterminera l'approche optimale pour la réparation de cet affaiblissement de votre relation et construire un un plus fort.

Comprendre et accepter les conflits normaux de développement, qui sont communs chez les élèves plus avancés. Comme les adolescents, les stagiaires à ce niveau peuvent présenter confiance en alternance avec l'insécurité ou l'incertitude. Lorsque des désaccords sur les objectifs ou les approches de traitement surviennent, vous aurez besoin d'équilibrer le soutien et le questionnement doux, et contester le cas échéant.

Sachez que votre rôle d'évaluateur peut être une source principale de conflit et de la relation ruptures. En cours d'évaluation de l'augmentation de l'anxiété, et quand les résultats ne sont pas ce qui était attendu, les pannes de communication peuvent se produire. Adressant directement des problèmes de communication et de clarifier les raisons derrière les aspects de votre évaluation peut résoudre ce type de conflit.

Identifier toute colère ou tentatives de contrôle de votre part. Ces réactions peuvent être aident à perpétuer un cycle interpersonnelle inadapté avec votre supervisée, et doivent être abordées pour les réparations de la relation au lieu.

Partagez vos propres sentiments et réponses au comportement de votre supervisé. Décrire les cas ou des exemples précis que vous croyez faire émerger ces réactions, et demandez à votre supervisé si cela correspond à ses perceptions.

Utilisez déclarations empathiques pour ouvrir une discussion et communiquer compréhension. Réglage de la tonalité comme l'un de l'exploration et de travail d'équipe pour trouver une solution permettra de maximiser les chances de résultats productifs et bénéfiques mutuelle. En raison de la différence de pouvoir inhérent à la relation superviseur-supervisé, ceci est une étape cruciale qui ne peut pas être sous-estimée.

Envisager une approche plus interprétative lorsque votre supervisée lutte avec explorer la situation, peut-être due à l'anxiété ou de manque de perspicacité. Ces états doivent être formulées provisoirement --- par exemple, "Je me demande si ..." ou "Il semble que ..." Lorsque ces questions vont au-delà de ce qui peut être abordée lors de la supervision, vous pouvez suggérer une thérapie comme un complément à vos sessions.

Consultez avec votre propre superviseur ou mentor. Lorsque des conflits se révèlent intraitables, il peut aider à obtenir une nouvelle perspective. Votre collègue peut avoir des idées supplémentaires ou d'observer les modèles que vous ne pouvez pas facilement remarquer.