Comment gérer les conflits et Négociation

Il est impossible d'éviter les conflits et les désaccords qui éclatent de temps à autre entre les individus et les différents groupes. Les possibilités de conflits deviennent intensifiés dans un environnement de travail. Cela est dû à un certain nombre de facteurs, y compris véritable désaccord sur comment les tâches doivent être effectués, la politique du lieu de travail et les préoccupations au sujet des carrières, et les individus qui travaillent ensemble, qui ne sont pas nécessairement aiment un de l'autre. La négociation est un mode de résolution des conflits. Le but de la négociation est de permettre aux deux parties impliquées dans le conflit à l'air de leurs différences et de parvenir à un accord. Cela se traduira par une résolution réussie du conflit.

Instructions

  1. 1

    Reconnaître la différence entre la concurrence et les conflits. Une saine concurrence incite les individus et les groupes à faire de leur mieux. Le conflit est toujours préjudiciable.

  2. 2



    Ne soyez pas méprisant. Il ya beaucoup de raisons de conflit et dont certains ont plus de légitimité que d'autres. Prenez le temps d'apprendre ce que les désaccords sont environ. Il pourrait être une véritable différence d'opinion dans laquelle les deux côtés sont valables. Il est important de démontrer une prise de conscience et la compréhension des deux côtés des points de vue.

  3. 3

    Connaître les symptômes de conflit. Ceux-ci comprennent des collègues de ne pas parler à l'autre, collègues saper délibérément un de l'autre et ses collègues de faire des commentaires désobligeants. Vous remarquerez peut-être la formation de groupes et cliques laissant d'autres groupes ou individus hors de la boucle.

  4. 4

    Faciliter un dialogue entre les parties concernées. La première étape dans un processus de négociation à ouvrir des canaux de communication entre les parties concernées. Autoriser tous les côtés pour aérer leurs questions et les aider toutes les parties à penser clairement et rationnellement. Les sources de conflit sont souvent profondément enracinées émotionnellement plutôt que fondée rationnellement.

  5. 5



    Décourager le ressentiment et la rancune exploitation. Une résolution réussie de conflits doit permettre le passé être le passé. Rancunes qui persistent finiront par déborder dans de nouvelles sources de conflit.

  6. 6

    Promouvoir une atmosphère de travail d'équipe et la collégialité. Encourager les collègues à exprimer des attitudes positives envers l'autre. Gardez les voies de communication ouvertes. Organisez des événements de temps en temps où les collègues peuvent interagir à l'extérieur du lieu de travail.

» » » » Comment gérer les conflits et Négociation