Comment mettre en œuvre la planification de la relève

Concevoir une politique de plan de relève pour votre organisation qui décrit clairement la manière dont l'entreprise va attaquer les deux changements de leadership attendus et inattendus. Cette politique devrait expliquer qui sera succession managériale outre-mer, tels que le conseil d'administration, le processus de sélection du successeur approprié et qui agira comme chef de file dans l'intervalle si quelqu'un n'a pas déjà été identifiés et correctement formés.

Identifier un candidat ou deux qui seront formés pour réussir la haute direction lorsque les temps vient. Selon le cabinet de conseil canadienne BDC, le successeur (s) devrait être introduit à vos employés, clients et communauté primitive, fournissant l'autorité patron en formation pour exécuter l'opération tout en restant sous votre direction.

Offrir des programmes de formation de développement du leadership aux candidats internes afin de les préparer à relever les défis de leadership qui pourraient attendre la société dans les programmes future.These devrait se concentrer sur les compétences en leadership universels, comme la communication efficace, et aussi les domaines de l'innovation et de la gestion des risques, qui pourraient être critique pour le succès futur de l'organisation.

Utiliser le processus d'examen de la performance de gagner en clarté des réalisations et des lacunes de chacun des employés qui ont trait à l'avenir des possibilités de leadership.