Comment écrire un rapport sur une évaluation de la performance

Gestion, que ce soit trimestriellement, semestriellement ou annuellement, procéder à des évaluations de performance de travail basé sur la qualité du travail d'un employé. Ces informations détermine souvent les relances, les promotions ou la réaffectation du département ou de la société. L'évaluation devrait être une collaboration entre l'employé et le gestionnaire pour faciliter la communication et la rétroaction. L'évaluation du rendement est un document juridique et sera conservée dans le dossier personnel de l'employé.

Instructions

  1. Évaluer l'employé en ce qui concerne la rapidité, la qualité du travail effectué et de la collaboration. Le format d'évaluation peut évaluer l'employé de 1 à 10 en tant que telle:
    A 1 ou 2 sur l'échelle est jugée inacceptable et représente un employé qui ne montre pas les connaissances requises ou les compétences nécessaires pour le poste. Une formation supplémentaire est nécessaire pour l'employé de garder la position.
    A 3 ou 4 montre que l'employé comprend le travail, mais peut-être besoin de clarification pour réussir. Ceci est typique des nouvelles recrues.
    A 5 ou 6 montre l'employé répond aux normes d'emploi et il est compétent.
    A 7 ou 8 montre l'employé a l'initiative et dépasse souvent les normes d'emploi.
    A 9 ou 10 sur l'échelle représente un employé qui est proactif et offre des solutions créatives tout en effectuant constamment au-dessus de la moyenne.

    L'évaluation peut également être ouverte, où le gestionnaire donne des exemples concrets de travail effectué et comment cela cadre avec la culture d'entreprise et les attentes de l'emploi.




  2. Rassembler des informations sur une forme de société, soit avec une échelle de 1 à 10 ou de l'espace pour des explications ouvertes. Solliciter des autres gestionnaires ou votre superviseur pour une évaluation plus complète.

  3. Invitez l'employé dans votre bureau ou une salle de conférence.

  4. Discutez de votre évaluation et de donner une chance de juger par lui même l'employé. Donnez-lui une chance de dire honnêtement ce que les zones dont il a besoin pour travailler.




  5. Proposer un appel écrit par l'employé si il a un problème avec quelque chose d'écrit dans l'évaluation du travail. Un appel donne à l'employé une chance de réfuter et expliquer les problèmes de performances. Staple l'appel à l'évaluation initiale.

  6. Avoir le signe de l'employé et de dater le document. Vous devriez faire de même. Gardez l'évaluation dans son dossier personnel.

  7. Examiner l'évaluation et des changements dans le rendement au travail au cours de la prochaine évaluation. Cela peut être fait trimestriellement, semestriellement ou annuellement.

Conseils & Avertissements

  • Donner à l'employé une chance équitable pour expliquer les problèmes de performances ou de communication par l'intermédiaire d'un appel écrit.
  • Ne pas utiliser l'évaluation de la performance comme une excuse pour arracher l'employé vers le bas. Cela devrait être un effort de collaboration. Communiquer efficacement et offrir une critique constructive.
» » » » Comment écrire un rapport sur une évaluation de la performance