La deuxième entrevue est normalement où la décision d'embauche a lieu. À ce stade, vous avez réduit le nombre de candidats à l'emploi à quelques privilégiés qui vous vous sentez sont compétents pour gérer le travail. Les questions que vous posez doivent obtenir des réponses qui indiquent ce qui motive chaque candidat et la façon dont il ou elle va intégrer dans votre organisation. Si vous êtes en mesure d'établir de bons rapports, il est probable que le candidat sera facilement se fondre dans la culture de l'entreprise.
Cibler le processus de sélection à deux ou trois candidats et organiser des entrevues. Les réunions devraient être mis en place afin que chacun des candidats est interviewé sur plusieurs jours consécutifs.
Créer une atmosphère positive, sympathique. Assurez-vous que le candidat est à l'aise et peut-être leur offrir une boisson. Cela devrait aider le candidat à l'aise, en aidant à la création de rapports.
Commencez le processus d'entrevue, posant une série de questions prédéterminées que vous avez choisis de la ressource d'embauche axée sur les compétences ci-dessous. Ces questions devraient être plus en profondeur que les questions fondamentales liées à l'emploi, comme vous essayez de trouver ce qui rend chaque tick candidat.
Employer l'utilisation d'un "entretien copain." Cette personne pourrait être un autre gestionnaire ou employé de confiance, et leur rôle est d'écrire les réponses des candidats à chacune des questions et de prendre des notes.
Une fois l'interview terminée, examiner les réponses du candidat et de prendre des notes de votre propre.
Terminez le processus en examinant les réponses et les notes de toutes les séances d'entrevue, puis de prendre votre décision d'embauche.