Comment améliorer la productivité du travail

Durée chaque étape du processus de fabrication, en minutes ou en heures, en utilisant un chronomètre tout en comptant le nombre de pièces de produit produites par chaque étape. Par exemple, une machine qui coupe le trou dans le milieu d'un disque compact est chronométré et coupe 100 trous par heure.

Tracer un graphique à l'aide de Microsoft Excel pour afficher chaque étape de la chaîne de montage et sa productivité en fonction du temps. Ceci est la ligne de base ou l'état actuel de cette machine. Tous les changements à cette machine seront comparés à sa ligne de base pour voir si des améliorations ont été apportées.

Focus sur les étapes de goulets d'étranglement dans le processus de fabrication. Voici les étapes à la fois avec l'entrée la plus élevée de temps et de plus faible production du produit. L'amélioration de ces étapes fournira la meilleure opportunité pour améliorer la productivité. Par exemple, si une ligne d'assemblage peut tourner sur 100 pièces par minute, l'emballage peut emballer 20 pièces par minute, et l'expédition peut charger 100 pièces par minute, puis l'emballage est un goulot d'étranglement.

Diviser une étape en deux ou plusieurs petites étapes, chacune avec moins d'intrants de temps, mais avec le même ou plus de sortie de produit tel qu'il était dans la ligne de base. Par exemple, il faut un travailleur deux secondes pour placer un couvercle sur un lecteur de DVD. Il prend le travailleur prochaine 20 secondes pour placer quatre vis dans le couvercle et les serrer. La productivité du travail pourrait être augmenté par le premier opérateur de placer le couvercle sur le lecteur de DVD et en plaçant les quatre vis dans leurs trous en 10 secondes. Maintenant, le deuxième opérateur ne dispose que de les serrer, ce qui ne prend que 15 secondes. Productivité entre les deux étapes a été augmenté de 5 secondes.

Améliorer l'équipement existant ou acheter de nouveaux équipements pour améliorer le flux de processus. Par exemple, le travailleur d'emballage ne pouvait emballer 20 pièces par minute parce que le travailleur a été ramasser une partie, rotation, puis se penchant pour placer la pièce dans une boîte. Un convoyeur de style rouleau incurvé pour mieux amener les pièces à l'emballeur et un ascenseur pour soulever la boîte d'emballage de travailler niveau augmenterait la productivité du travail.

Éliminer ou accélérer les mesures de contrôle de la qualité dans le processus qui nécessitent l'approbation avant que des mesures puissent être achevées. Par exemple, un travailleur est le mélange de produits chimiques dans un réservoir de 1000 gallons pour produire de la peinture bleu foncé et un technicien de la qualité doit approuver la teinte de la couleur avant un autre travailleur peut commencer à remplir les pots de peinture. Cette vérification de la qualité prend 10 minutes. Pendant ce temps, d'approbation, la production a été arrêtée. En installant mètres de couleur in-line qui lisent réussir ou échouer dans la minute, les travailleurs peuvent commencer à remplir la peinture dans des boîtes plus tôt.

Créer des équipes d'amélioration des processus défendues par les employés pour traiter les zones de faible productivité. L'objectif de l'équipe est de réunir tous les mois, le temps de chaque étape du processus, de recommander des façons d'accélérer les étapes, puis de mettre en œuvre ces recommandations.

Fournir des incitations, vêtements d'entreprise, déjeuners payés par l'entreprise, ou des cartes-cadeaux pour la participation des employés, la participation de l'équipe, et la mise en de nouveaux records de productivité. Lorsque la production augmente l'entreprise fait plus d'argent, mais l'employé va se demander ce qu'il ya dedans pour elle de travailler plus fort et plus rapide. Incitations et des récompenses encouragent les employés à rivaliser avec l'autre et améliorer leur productivité.

Établir des primes et des augmentations de salaire basées sur la productivité à responsabiliser les employés et la direction. Offrez 5 pour cent des bénéfices de la société répartis entre le nombre total d'employés ou d'offrir une augmentation de salaire trimestre pour cent pour chaque 1 pour cent de l'augmentation de la productivité totale.

Signaler la productivité en utilisant un graphique et l'afficher dans un lieu de rassemblement commun ou sur un babillard sur une base mensuelle pour permettre à tous les travailleurs de voir leur progrès.