Comment donner un avis Salon de la performance

Période de chômage élevé conduisent souvent de nombreuses organisations d'utiliser le classement de la performance forcée comme un outil dans la réduction des effectifs des employés. Sans surprise, ce qui provoque un moral bas et une productivité réduite. Il réduit également l'efficacité du processus d'évaluation du rendement et conduit au stress. Les employés méritent un processus d'évaluation honnête et ouvert. L'organisation sera mieux fonctionner et le moral des employés sera plus élevé si vous adhérez à quelques principes qui faciliteront le processus d'évaluation du rendement. La clé est de fournir une rétroaction continue tout au long de l'année et d'établir des attentes appropriées.

Choses que vous devez

  • Ordinateur
  • logiciel de traitement de texte

Instructions

  1. Fixer des objectifs spécifiques de performance mesurables au début de l'année. Veiller à ce que les objectifs cravate en objectifs stratégiques de l'organisation, et qu'ils se conforment à la loi. Soyez sûr de construire objectifs ambitieux dans les objectifs, et que les employés comprennent que la réalisation des objectifs d'étirement peut garantir une cote de rendement plus élevé. Ont des employés signent leurs objectifs.




  2. Expliquer le processus d'évaluation du rendement à tous les employés dans une réunion d'organisation publique. Aller sur les objectifs stratégiques de l'organisation et le laps de temps pour faire des évaluations. Encourager les employés pour discuter du processus et de poser des questions.




  3. Utilisez un formulaire d'évaluation standard pour tous les employés. Inclure les objectifs de rendement et de la performance par rapport aux objectifs. Il devrait y avoir un système de notation qui a été expliqué au début de l'année et respectées. Faire des commentaires et des suggestions très précises pour l'amélioration et de sauvegarder des commentaires négatifs de la documentation. Faites vos devoirs et prendre des notes tout au long de la période d'évaluation de la performance de chaque employé.

  4. Planifier et diriger la réunion d'évaluation du rendement. L'employé devrait pouvoir le temps de lire l'évaluation écrite. Passez par chaque élément avec l'employé et de solliciter des commentaires et des questions. Soyez prêt à répondre honnêtement et ouvertement. Concentrez-vous sur la performance pas de personnalité. D'accord sur un plan d'action pour corriger les problèmes de performance. Mettre à jour l'évaluation et ont l'employé de signer le document final.

Conseils & Avertissements

  • Tenir de brèves évaluations informelles régulières avec chaque employé tout au long de l'année, surtout si elles ne sont pas de bons résultats. Il devrait y avoir aucune surprise au cours de l'examen du rendement.
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