Certaines des normes les plus couramment utilisés dans les évaluations de rendement des employés sont la quantité et la qualité du travail, la rapidité des résultats et de la manière de la performance. La plupart des entreprises se fixent des objectifs écrits basés sur les tâches et les responsabilités de la description du poste. Lorsque le temps d'évaluation vient autour, le superviseur a les objectifs écrits et les résultats finaux disponibles. Documenter les performances sur une base régulière peut entraîner une évaluation moins stressant et compliqué.
Examinez la description de travail de l'employé et les objectifs connexes prévus dans la dernière évaluation. Suivez la politique de l'entreprise à la fin des formulaires d'évaluation et comment évaluer la performance. Les évaluations les plus communs sont en circulation, très bon, satisfaisant, marginal et peu satisfaisante.
Déterminer la performance de l'employé par l'examen de la quantité, la qualité, la rapidité et la manière de
la performance. Utilisation de la description de poste et les objectifs connexes, évaluer chaque devoir et la responsabilité selon les critères ci-dessus. Il est important d'évaluer soigneusement les mesures subjectives, comme la manière de la performance, comme cela est basé sur l'avis du superviseur.
Vérifier les problèmes de fréquentation et de relations employés car ils doivent être pris en compte dans une évaluation. Si l'employé a eu de multiples absences, la quantité de travail est affecté. Si il ya des problèmes de discipline, la quantité et la qualité du travail ont probablement souffert. Même l'opportunité et la manière de performances peuvent être affectées.
Remplissez les formulaires d'évaluation de la performance selon la politique de l'entreprise. L'évaluation est une source principale de la rétroaction et de l'information pour l'employé. Il sera utilisé pour développer un nouvel ensemble d'objectifs et pour le développement futur. L'évaluation sera également utilisé pour le superviseur de coaching dans les zones désignées à l'amélioration.
Livrer l'évaluation de l'employé dans un cadre privé. Discuter des progrès l'employé a fait dans les zones antérieures d'amélioration et de fixer des objectifs pour la période d'évaluation suivante. Inviter la participation active et de travailler à un accord mutuel de l'évaluation. Discutez de tout futures formation et d'encadrement des activités avec des lignes de temps spécifiques.