Comment encourager les initiatives et de nouvelles idées

Vivifiant continuellement votre entreprise avec des idées nouvelles et novatrices peut garder membres du personnel motivé et aider votre entreprise à rester compétitive. Travaillez de haut en bas, avec les gestionnaires et les cadres de niveau supérieur laisser membres du personnel savent qu'il n'y a pas de mauvaises idées. Créer un environnement de travail où tous les suggestions, contributions et initiatives sont les bienvenues auprès des employés à tous les niveaux de la société.

  1. Inviter entrée personnel

    • Élaborer un cadre dans lequel les employés sont encouragés à partager des idées, de contribuer à la prise de décision et de penser de façon indépendante. Organiser des séances de remue-méninges dans lequel membres du personnel de tous les départements de votre entreprise sont encouragés à formuler des suggestions et part des théories et des réflexions sur de nouvelles approches. Établir des comités d'employés à tête à explorer et vétérinaire les meilleures nouvelles idées pour une exploration plus poussée.

    • Offrir des incitatifs




      • Récompenser les employés pour leurs efforts en offrant des incitations pour ceux qui viennent avec de nouvelles idées ou des mesures innovantes qui aident la société. Par exemple, un bonus en espèces pour la meilleure idée de réduction des coûts a contribué par un temps de vacances de membre du personnel ou une prime pour l'employé qui arrive avec un moyen de résoudre un problème urgent ou une question. Cette invite la concurrence et rend les employés se sentent valorisés.

      Donner une rétroaction positive

      • Reconnaître publiquement et de donner crédit aux employés qui apportent des idées nouvelles et novatrices. Staffers qui sont reconnus pour leurs efforts sont plus susceptibles de contribuer à l'avenir et sentent qu'ils font partie de l'équipe de travail. D'autre part, les gestionnaires qui prennent le crédit pour le travail du personnel peuvent inciter le ressentiment parmi les rangs et de créer un environnement dans lequel les employés voient peu ou pas de valeur en contribuant plus que ce qu'ils doivent.

      Laissez employés Run




      • Permettre aux employés de prendre possession de leurs idées et suggestions. Par exemple, si un représentant du service à la clientèle recommande une nouvelle idée pour le traitement des plaintes des clients et veut la tête d'un groupe de travail pour y remédier, donner ce salarié du projet. Cela permet membres du personnel de se développer professionnellement, crée un sentiment de loyauté chez les travailleurs et encourage les contributions en cours.

      Encourager la pensée indépendante

      • Donner aux employés un certain degré d'autonomie sur la façon dont les projets sont approchés et le produit du travail produit. Micro-gestion des employés peuvent étouffer l'initiative ou inhiber la création de nouveaux idée. Au lieu de cela, encourager les membres du personnel de communiquer avec les gestionnaires et de faire entendre leurs questions et préoccupations avec la connaissance que tous les commentaires sont appréciés et pris au sérieux.

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