Arrangez-vous pour rencontrer avec deux à trois employés de chaque niveau de la structure de votre entreprise (par exemple, le personnel administratif ou d'un associé, gestion de niveau intermédiaire, cadres supérieurs et cadres) de les interroger sur leurs attentes pour le développement personnel et l'avancement de votre entreprise.
Résumer ces conclusions dans les états descriptifs et faire des recommandations (par exemple, un manque de soutien de niveau supérieur peut être résolu en intégrant mentorat dans les plans de travail annuels des employés).
Créer un questionnaire à tous les employés avec une section intitulée "Perceptions des employés." Dressez la liste des états de synthèse développées à l'étape 2. Format questions pour générer des réponses quant à savoir si les employés ont rencontré ces problèmes dans votre entreprise.
Créer une section appelée "les objectifs des employés," où les employés peuvent inscrire leurs objectifs à court terme et à long terme.
Créer une section pour les gestionnaires à remplir appelés "Planification de la relève." Une fois que l'employé a terminé sa partie du questionnaire, utilisez cette section à la liste le rôle (s) ou de la position (s) l'employé pourrait tendre à votre entreprise (par exemple, un associé de marketing juniors pourrait attendre à devenir un associé senior du marketing puis un directeur du marketing).
Une autre section pour les gestionnaires à remplir pourrait être appelé "Recommandations de développement." Dans ce document, la liste des recommandations qui correspondent avec les états de synthèse sélectionnés par l'employé ainsi que toute formation ou expérience aiderait l'employé à atteindre ses objectifs à court terme ou à long terme.