Comment gérer plus efficacement le personnel

Apprenez à contrôler le travail de votre personnel. Se promener et parler aux employés, et leur poser des questions sur l'état de leurs missions. Soyez omniprésent, et veiller à ce que vos employés savent qu'ils peuvent venir à vous à tout moment avec toute question.

Formez des équipes qui sont diverses. Mettre les gens avec différents points forts, les attitudes et les points de vue ensemble. Les différences peuvent causer des défis, mais peuvent entraîner de nombreux points de vue et les idées étant enfanté, conduisant à le meilleur produit possible. Encouragez-les à travailler ensemble et à assumer la responsabilité pour le projet en tant que groupe.

Motiver votre personnel. Apprenez à connaître votre équipe, et de comprendre ce qui motive chaque personne. Sachez que chaque personne est motivé par quelque chose de différent, et faire comprendre à votre personnel que leur dur labeur sera récompensé.

Traiter rapidement avec toutes les actions négatives. Si vous ne le faites pas, les autres membres de l'équipe peuvent supposer que cette action négative est acceptable, qui peut éventuellement conduire à une régression dans l'ensemble de l'équipe. Ne sautez pas aux Conclusions- être sûr de faire une évaluation approfondie de tous les problèmes qui se posent, et de les traiter d'une manière simple.

Des réunions régulières avec le personnel. Conseiller l'équipe à propos de ce qui se passe dans le département de sorte qu'ils se sentent impliqués. Demandez aux membres du personnel à partager à propos de ce qui se passe avec leurs projets et les changements qu'ils aimeraient voir. Cette autonomisation encourage les attitudes positives du personnel et une productivité accrue.