Comment mettre en œuvre le changement dans une organisation

Instructions

1. Informer les employés de la raison de ce changement. Les employés sont souvent ignorants des détails concernant les questions de l'organisation. Pour augmenter leur acceptation du changement, leur dire pourquoi le changement et les résultats correspondants sont nécessaires. En outre, éviter d'utiliser des clichés&# 233-s comme le désir de l'organisation à être Trend-Setting le plus élevé jamais. Même si le cliché&# 233- est accrocheur, il peut ne pas donner les employés Rational Insight à ce que le changement est d'environ. Les employés ont besoin d'une explication logique du changement avant de pouvoir la défendre.

2. 
   
   
   

   Expliquer le changement avec des effets visuels. Raconter les employés au sujet de la modification ne les fournissent pas toujours avec une image mentale vive du changement. Les aides visuelles telles que des graphiques et des photos peuvent mettre en évidence la structure organisationnelle vous implémentez. Pensez à utiliser des exemples d'autres entreprises qui pourraient avoir utilisé une structure similaire à celle que vous implémentez. Prenez des photos ou d'utiliser des clips publiés si possible, de montrer comment fonctionnent ces organisations. Abstenez-vous de faire les photos difficile à comprendre. Permettre aux employés suffisamment de temps pour vous habituer à ce nouveau concept.

3. 
   
   
   

   Faire un plan qui montre aux employés comment ils vont aller d'un point à l'autre. Gestion ne peut pas exiger un plan pour arriver à la destination- cependant, les employés doivent être informés de la façon dont ils vont faire là. Ils ne doivent pas avoir les détails tels que spécifiquement quand une fusion va se produire. Ils ont juste besoin de connaître leur rôle dans la transition.

4. Écoutez les commentaires des employés. Il est difficile de communiquer et de mettre en œuvre efficacement le changement si la direction ne sont pas sensibles aux commentaires ou préoccupations des employés. Si le changement est à l'origine de frustration chez les employés, de leur permettre d'exprimer leurs griefs à un degré raisonnable. Ils pourraient avoir des raisons valables, ce qui pourrait entraîner leur suggérant de nouvelles idées ou des solutions que la direction avait pas pensé. Écoute de la rétroaction des employés contribue également à la gestion de savoir comment les employés se sentent.