Comment faire pour réduire le coût du travail

Licencier des travailleurs

• Une des façons les plus simples et les plus rapides pour réduire la main-d'œuvre est de licencier des gens. Chaque employé vous déposez vous permet d'économiser une bonne partie de l'argent. Cependant, une approche stratégique est important lorsque les licenciements sont nécessaires. Une mise à pied doit couper des postes qui offrent peu de retour tangible à l'entreprise. Une coupe aléatoire de travailleurs peut éliminer des emplois et des personnes qui contribuent favorablement à la ligne de fond. Analyser soigneusement chaque travailleur et ses contributions. Si vous licencier des travailleurs de talent qui se retrouvent dans des entreprises concurrentes, vos économies à court terme pourraient conduire à des limitations à long terme lorsque les conditions améliorer. Vous avez aussi besoin de bien communiquer avec les travailleurs licenciés et ceux qui restent à minimiser l'effet durable sur le moral. Éviter les coupures perpétuelles. Faites-en une réduction de l'effectif ponctuel.

Réorganiser l'Organisation

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  Une restructuration, avec ou sans une mise à pied, est une autre façon de réduire les coûts et de mettre en place pour le long terme. Un plat doit organiser la gestion souvent à mi-niveau inférieur, ce qui pourrait réduire la structure de votre salaire. Vous pouvez également améliorer la valeur que vous obtenez de chaque employé en élargissant les rôles d'emploi et des travailleurs de formation croisée pour exécuter de multiples rôles. Le plus votre main-d'œuvre spécialisée, plus vous payez pour cela. Avec des employés plus polyvalents, il peut prendre moins de gens pour fournir la même production. De plus, comme vous attirer de nouveaux travailleurs, vous pouvez offrir des salaires plus bas. Pour que cette stratégie fonctionne, les emplois ne doivent pas impliquer un haut degré de compétence technique qui va au-delà du fond de l'employé typique.

Révision de la grille salariale

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  Si vous ne le faites pas moyen de licencier des gens, une restructuration du système de compensation peut atteindre un but similaire. Dans certains cas, les salaires des travailleurs ne dégénèrent vite que les diktats du marché. En outre, un rôle qui était autrefois difficile à combler peut maintenant avoir un approvisionnement suffisant de travailleurs. Pour ces raisons, vous pourriez réinitialiser le barème des salaires, coupant ainsi le revenu de tout ou partie de vos employés. Une approche stratégique est plus logique que d'une réduction linéaire de bord de 10 ou 20 pour cent des salaires. Vous devez communiquer vos motivations avec les employés touchés pour atténuer la possibilité de transfuges. Laisser les travailleurs savent que d'un ralentissement économique ou des clients perdus étaient les forces motrices, et que vous vouliez éviter les licenciements. Remarque un plan de revoir les salaires à l'avenir lorsque cela est possible.

Mettre en œuvre des programmes Time-Off

• Unis avec des budgets serrés souvent utilisés programmes temps-off volontaires pour contrôler les coûts de main-d'œuvre. Un programme VTO permet aux employés de prendre une certaine quantité de temps sans solde chaque année au-delà de la paye de vacances. Le travailleur accepte un coup de rémunération en échange de jours de vacances supplémentaires. Si un programme de bénévolat ne sera pas coupé suffisamment les coûts de main-d'œuvre, un programme de temps libre forcé est une option aussi. Plutôt que de couper une position quelconque, tourner de temps libre par division ou département de couper systématiquement les coûts de main-d'œuvre.