Comment Appliquer la courbe de Bell à l'employé avis

Suivre le modèle

• Une courbe en cloche suppose que l'entreprise a une distribution normale de talent. Voilà un terme statistique qui signifie que la plupart des gens sont entre deux écarts types de la moyenne, et un nombre égal d'employés tombent de chaque côté de la fracture. Un petit nombre d'élèves très performants reposent sur l'extrême droite de la courbe en cloche, tandis que les quelques travailleurs les moins performants sont à l'extrême gauche. Application de la courbe en cloche de commentaires des employés signifie assurant que vos classements des employés tombent dans ce modèle, la plupart étant classée comme moyenne.

Restreindre note

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  Pour appliquer les courbes en cloche exige limitations rigoureuses sur les cotes des employés. Dans de nombreux cas, elle limite le nombre d'employés peut être donné la note la plus élevée possible ou nécessite qu'une personne sur 10 employés reçoit le score le plus bas possible. Dans une petite entreprise, cela pourrait signifier que le propriétaire est en charge de la catégorisation et taux tous contre tous les autres individus. Dans les grandes entreprises, la courbe en cloche peut être enregistré au niveau des divisions, ce qui signifie que les gestionnaires peuvent se trouver lutter pour les positions de leurs employés de l'unité plus grande.

Définir les normes

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  Les employeurs qui ont l'intention de classer leurs employés devraient rendre les normes et les attentes claires. Une force de vente pourrait être classé par le total des dollars vendus ou par la performance d'un individu par rapport à ses numéros ciblées. D'autres peuvent être classés en fonction d'une évaluation du client. Beaucoup d'entreprises classent leurs employés dans de multiples domaines, puis de déterminer leur position sur la courbe en cloche en agrégeant les chiffres. Cela permet aux employeurs de membres du personnel disent où ils sont tombés à court de la marque et de développer un plan pour améliorer les performances.

Défis de Bell Curve

• Application de la courbe en cloche est pas toujours facile, ni même souhaitable. Une entreprise qui repose sur les équipes de collaboration et de travail, par exemple, ne peut pas être aidé par un système d'évaluation qui oppose ses travailleurs les uns contre les autres au moment de l'examen du rendement. Dans ces cas, les gestionnaires doivent prendre des précautions supplémentaires pour mettre en œuvre le système pour assurer qu'il ne favorise pas une concurrence malsaine ou la jalousie. Garder le moral d'une équipe où certains sont hautement récompensées et autres perçue négativement, lorsque tous ont été responsables pour le même projet, peut défier même le gestionnaire plus expérimenté.