Notez les objectifs de l'entreprise. Vous pouvez vendre plus d'affaires, réduire les dépenses de construction, augmenter le nombre de projets en temps ou répondre à certains critères de sécurité.
aspects de la liste de travail de l'employé qui facilitent ou entravent la société à atteindre chacun de ses objectifs. Par exemple, de nombreux emplois dans la construction ont le contrôle sur l'utilisation des matériaux. L'utilisation de matériaux correctement est essentiel pour contenir les dépenses. Une autre est d'être présent sur le lieu de travail est essentielle pour objectifs d'achèvement de projet de réunion.
Détail les habitudes de travail spécifiques que l'employé doit développer pour atteindre les objectifs. Par exemple, un menuisier peut diminuer les déchets de matériaux et, par conséquent, la construction de dépenses, en mesurant avec soin et correctement avant qu'il coupe et en faisant des coupures qui maximisent le rendement du conseil. Mesurer correctement et maximiser le rendement de matériel pourrait être deux objectifs de performance pour un charpentier. Arriver à l'heure chaque jour peut être un autre.
Fournir attentes quantifiables lorsque cela est possible. Basé sur notre exemple, les attentes de rendement du charpentier peuvent inclure "à engager plus de 2 pour cent des déchets matériels causés par erreur d'un employé" et "d'arriver en retard pas plus d'une fois chaque mois."
la sécurité d'adresses. La sécurité est toujours un sujet de préoccupation dans la construction, de sorte comprennent les attentes de rendement qui obligent les travailleurs à se conformer aux règlements de sécurité de l'entreprise. Par exemple, vous pouvez demander aux travailleurs de porter des vêtements protecteurs et éviter de machines d'exploitation qui ne sont pas certifiés pour fonctionner.
Donner des copies d'attentes à chaque employé. Permettre aux employés de poser des questions et de clarifier toute attente qu'ils ne comprennent pas. Certaines entreprises demandent également aux employés de signer une copie du document.