Comment écrire une évaluation de la performance auto

Comment les employés perçoivent leurs contributions au travail peuvent être loin des observations et des attentes de leurs superviseurs. Dans le cadre du plan de formation et le développement d'une entreprise, de nombreux employeurs exigent maintenant que leurs travailleurs à écrire des essais d'auto-évaluation afin d'identifier les forces, les faiblesses et les stratégies pour la croissance personnelle et professionnelle.

Instructions

  1. Ouvrez un nouveau document dans votre logiciel de traitement de texte et choisissez un format facile à lire de la police comme Courier, Times New Roman ou Bookman qui sera utilisé dans tout le document.

  2. Tapez votre nom, le titre et la division. Inclut également la date du document d'auto-évaluation, la date où vous avez commencé votre emploi actuel et votre salaire actuel.




  3. Résumez votre champ d'application actuel de la responsabilité dans l'organisation et les fonctions spécifiques que vous effectuez. Si les tâches que vous effectuez sont différents de ce qui est identifié par votre département des ressources humaines que les paramètres de la position, assurez-vous de le souligner. Par exemple, la fiche technique lorsque vous étiez premier embauché peut avoir défini votre travail en tant que répondre au téléphone et à exercer des fonctions de messagerie, mais vous êtes désormais également la commande de fournitures, de distribuer les chèques de paie hebdomadaires et le maintien de la bibliothèque du bureau.

  4. Créez un sous-titre intitulé "Réalisations." Votre superviseur peut ne pas être au courant de votre initiative de rationaliser certaines activités, générer plus d'affaires pour l'entreprise ou de résoudre les conflits en milieu de travail. Cette section est le lieu de siffler votre propre klaxon en fournissant des exemples concrets de votre capacité à aller au-delà de ce qui est nécessaire.




  5. Créez un sous-titre intitulé "Défis." Le but de cette section est d'aborder les tâches que vous sentez que vous n'êtes pas aussi performante que vous devriez et de fournir des raisons que vous sentez que vous pouvez être déficient. Par exemple, si vous avez récemment été déplacé vers une position de service à la clientèle où la plupart des clients parlent une langue étrangère, vous pouvez être préoccupé que vous n'êtes pas en mesure de traiter leurs demandes et les plaintes aussi efficacement que vous pourriez, si vous étiez en mesure de converser couramment avec eux.

  6. Créez un sous-titre intitulé "Des besoins en formation." En utilisant l'exemple fourni à l'étape 5, vous pouvez demander que la société de payer pour votre inscription à un cours de langue étrangère pour que vous améliorer vos performances. D'autres exemples pourraient inclure des cours de rattrapage ou avancés en matière de comptabilité, la participation à des ateliers et des séminaires pour améliorer les compétences de marketing, ou peut-être une mission où vous pouvez apprendre les ficelles pour votre prochain déplacement jusqu'à l'échelle de l'entreprise.

  7. Identifiez vos plans pour l'avenir sous un sous-titrée "Objectifs De Carrière." Les exemples pourraient inclure la transition d'une position de personnel administratif pour la gestion, l'apprentissage d'un aspect différent des produits et services de l'entreprise ou de transférer à une branche régionale ou à l'étranger. Inclure un calendrier réaliste pour la réalisation de ces objectifs.

Conseils & Avertissements

  • Soyez aussi précis que possible en expliquant ce que vous avez fait et ce que vous avez besoin afin de faire le meilleur travail possible. Par exemple, en disant: "Je veux prendre des cours d'informatique" est vague par rapport à "Je veux prendre les cours suivants pour améliorer ma connaissance de pare-feu."
  • Même si votre objectif réel est de sauver de l'argent pour les deux prochaines années de sorte que vous pouvez démarrer votre propre groupe et aller sur un tour du monde, une évaluation auto-évaluation est pas le lieu de le déclarer. Vos chances d'obtenir la formation et le soutien dont vous avez besoin en tant que salarié sont plus susceptibles de se produire si les éléments que vous avez identifiés ont une certaine incidence sur la mission de base de l'entreprise.
  • Ne pas mentir.
  • Ne pas exagérer.
  • Ne pas vendre vous-même court.
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