Analyser la situation avant d'écrire votre lettre. Par exemple, si la question est un langage abusif, vous devez démontrer qu'il n'y avait pas la conversation liée au travail normale - et vous n'a pas provoqué l'employé, selon à mai 2012 l'article du site BizFilings, "Correctement Manipulation employés Insubordination nécessite d'avoir une politique en place." En outre, évaluer dans quelle mesure l'employé a compris votre directive, comment ses actions affectées affaires, et les raisons sous-jacentes à son comportement - depuis le droit du travail protège les travailleurs de mener des activités illégales ou contraires à l'éthique. Aussi, pensez à son dossier. Un avertissement verbal suffit habituellement pour faire face à un comportement atypique.