Reconnaître qu'il ya un problème. et de réaliser que l'employé ne devrait pas changer, sauf si vous prenez certaines mesures. Bien qu'il est vrai que tout le monde est différent, vous ne pouvez pas simplement excuser les actions d'un employé dont les habitudes ou les mots sont causer de stress excessif au travail. L'employé doit être responsable de ses paroles et ses actions et que vous - en tant que superviseur - doit être responsable de traiter avec lui.
Parler en privé avec l'employé de fauteur de troubles. Laissez-lui savoir dans un ton direct et professionnel que ses actions ne sont pas acceptables. Soulignez événements ou des situations spécifiques dans lesquelles vous avez remarqué ses paroles ou actions ont été préjudiciables. Informez-lui que ses actes ou paroles sont contre les normes ou politiques de l'organisation. Dans certaines situations, les fauteurs de troubles ne comprennent tout simplement pas pleinement la gravité de leurs actes.
Demandez le fauteur de troubles pourquoi il dit des choses ou agit comme il le fait. Il pourrait y avoir une raison sous-jacente à beaucoup de ses actions. Si le trublion estime que la parole dans les réunions ou derrière le dos des autres est la seule façon d'exprimer son opinion, chercher à favoriser entre vous et lui un canal de communication plus efficace. Ne pas accepter les actions qu'il a prises, mais ne reconnaissent il peut y avoir des choses que vous pouvez faire pour diminuer la probabilité d'entre eux ne se reproduise.
Que l'employé sait que vous attendez son comportement pour améliorer. Fixer un calendrier et de lui dire que vous allez revoir à nouveau sa conduite à cette époque. Si vous dites à l'employé que vous allez revoir son comportement à nouveau après une semaine, prendre connaissance de tout comportement négatif au cours de la semaine. En outre, des exemples de préavis dans lequel vous voir essayer de faire mieux. Le salarié ne peut devenir un employé idéal au lendemain, mais si vous voyez des progrès, récompenser que les progrès en lui laissant savoir que vous appréciez les actions qu'il prend.
Documentez vos interactions avec l'employé de fauteur de troubles à commencer par le temps que vous lui parlez d'abord de vos préoccupations. Si l'employé ne veut pas changer, ayant documentation de vos conversations et des incidents qui ont conduit à votre implication, il sera plus facile pour vous de terminer ou de suspendre l'employé si vous vous sentez qu'il est pas embrasser les changements que vous avez suggéré qu'il fait.