Comment aborder Gossiping sur une évaluation de la performance

Selon Beth Weissenberger, PDG du groupe Handel, un cabinet de coaching exécutif basé à New York, "Potins en milieu de travail est improductif. Il est source de ressentiment et devient un obstacle à la communication et une collaboration efficaces." Ainsi, vous pouvez comparer un employé qui bavarde souvent à celui qui manque délais ou les mains dans un travail incomplet, car les deux travailleurs compromettent l'efficacité. Lors d'une évaluation de la performance d'un employé qui bavarde fréquemment, vous devez tenir compte de cette habitude négative à son score et de communiquer avec lui ouvertement.

Choses que vous devez

  • fiche d'évaluation de la performance des employés
  • Stylo
  • Surligneur

Instructions

  1. 1

    Donnez votre employé les scores appropriées sur son évaluation de la performance pour des choses comme la qualité du travail, la quantité de travail, l'initiative et l'adaptabilité.

  2. 2



    Donnez vos scores des employés des fondamentaux comme la coopération, les relations de travail, la communication et les compétences en leadership qui reflètent la façon dont mineures ou graves sa tendance à potins est. Envisager de présenter ces chiffres et de l'écriture "viens me voir" à côté d'eux.

  3. 3

    Parlez-en à votre employé à propos de son travail. Louange ou des critiques constructives que nécessaire.

  4. 4

    Dites à votre employé que ses scores pour des choses comme la coopération, relations avec les employés, les compétences de communication et de leadership sont inférieurs à ce qu'ils seraient normalement à cause de sa tendance à potins. Expliquez que vous pensez potins nuit à la productivité, le moral et la communication en milieu de travail. Expliquer pourquoi.

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    Dites à votre employé que, comme suggéré par les employés site Performance Solutions, "Alors qu'il est naturel d'être intéressé par ce qui se passe dans la vie d'autres personnes, je voudrais que vous résistez à la tentation de partager les informations personnelles que vous pouvez être au courant ou avez appris des autres."

  6. 6

    Dites à votre employé que si elle est frustré par une politique ou procédure entreprise, ou trouve que quelque chose inéquitable ou injuste a eu lieu, elle est d'exprimer ses préoccupations directement à vous.

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