Commencez par évaluer votre collègue sur quelque chose de totalement objectif, comme la fréquentation. Cette partie de l'évaluation mesure la co-travailleur contre une norme simple. Ne répond-elle aux exigences de présence de l'employeur et ne montrent régulièrement elle à temps? Si oui, préciser que. Si non, préciser le problème comme jours de maladie ou fréquents retards régulière.
Évaluer la quantité et la qualité du travail. Alors un peu plus subjectif que la fréquentation, cela est encore une question de savoir si le collègue répond aux attentes, pas si elle les dépasse. Est-ce qu'elle répond régulièrement les délais? Est-ce qu'elle remplit les exigences de la mission? Pour rester impartial, comparer l'employé à des normes de travail fixées par l'entreprise ou à d'autres employés de sa division du travail. Dans votre évaluation de la performance essayer de mentionner quelques petites choses à améliorer et quelques choses l'employé fait bien. Cet équilibre sera mieux refléter sur vous comme un collègue de travail.
Évaluer la responsabilité et de l'initiative. Beaucoup de gens peut répondre aux exigences de l'emploi et de produire la quantité de travail nécessaire, mais combien d'initiative et de chercher plus à faire prendre? Dans votre évaluation de la performance, chercher des moyens de recommander votre collègue de travail. Mention zones où elle prend l'initiative ou des temps qui se démarquent à vous où cet employé agi de façon responsable. Une évaluation de la performance dans laquelle vous écrivez sur la responsabilité et l'initiative démontrera une connaissance approfondie de l'employé.
Mentionner d'autres aspects en suspens. A la fin de votre évaluation de la performance, essayez de mentionner quelque chose d'unique et intéressant à propos de l'employé. Rédigez un court texte à propos de quelque chose qui excelle à employé ou un trait que d'autres employés manquent. Par exemple, votre collègue peut régulièrement encadrer les nouveaux membres au groupe ou à prendre la relève quand les choses prennent du retard. Cela peut ajouter une belle touche personnelle à votre évaluation de la performance.