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Comment écrire une évaluation de la performance Bad

Les évaluations de rendement sont une partie essentielle du travail de tout gestionnaire. Lorsque vous avez d'excellents employés, cela ne présente pas beaucoup d'un défi, mais quand vous avez un employé qui ne remplit pas à la hauteur des normes attendues, vous pouvez lutter pour trouver un moyen d'exprimer cela. Retenant est pas juste de l'employé - elle mérite de savoir où elle va mal - mais vous devriez toujours essayer de le faire d'une manière qui est honnête et sensible, tout en faisant des suggestions sur ce qu'elle doit faire pour améliorer.

Instructions

  1. Faites une liste de bonnes et de mauvaises habitudes de l'employé. Bien que votre avis peut être obscurcie par les moyens que le salarié est sous-performant, penser à quelques domaines où l'employé se porte bien. Cela contribue à atténuer les effets des remarques négatives.




  2. Soyez précis sur ce que l'employé fait mal. Utilisez des exemples objectives plutôt que subjectives. Par exemple, plutôt que de dire que l'employé "manque d'énergie," vous pourriez dire qu'elle fait "25 pour cent moins de travail que les autres employés." Lorsque vous utilisez des mesures objectives, l'employé ne peut les contester.




  3. Inclure des choses que l'employé doit faire pour améliorer. Ceux-ci devraient également être des exemples précis. Par exemple, vous pourriez dire, "Tim a besoin de prioriser les tâches afin de compléter les tâches les plus importantes en premier."

  4. Fixer un calendrier pour un autre examen. Vous devez informer l'employé le délai, elle doit améliorer ses habitudes de travail et ce que seront les conséquences si elle ne parvient pas à améliorer. Une bonne trame de temps est de six mois - à ce moment, effectuer un autre examen.

Conseils & Avertissements

  • L'utilisation d'un formulaire d'évaluation standard pour chaque employé peut aider les employés à comprendre les normes. Ce formulaire peut inclure différents aspects du travail - la ponctualité, le professionnalisme et le travail d'équipe, par exemple - et vous permettra de classer les employés sur une échelle de un à 10, avec un espace pour les commentaires. Certains employés répondent bien à ce type de "classement."

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