Préparez une liste des objectifs que vous avez rencontrés depuis votre dernière évaluation de la performance et de prendre cette liste avec vous à la réunion avec votre gestionnaire. En plus de réalisations, la liste de vos forces et faiblesses. Cela démontre à votre patron que vous êtes consciencieux et visez à bien performer pour l'entreprise. Il vous permet également de répondre à certaines questions au cours de votre examen du rendement, plutôt que d'avoir à programmer une réunion à une date ultérieure si vous arrivez sans ces matériaux.
Restez calme et ne pas devenir la défensive quand votre gestionnaire souligne les faiblesses et les lacunes. Si vous avez déjà développé une liste des faiblesses de votre propre, vous avez eu le temps de penser à comment vous allez les attaquer. Si votre gestionnaire apporte la même faiblesse, d'accord avec lui et ensuite en détail votre plan de comment vous allez améliorer. Demandez à votre gestionnaire pour les idées et le soutien que vous travaillez sur vos faiblesses.
Demandez des exemples. Si votre gestionnaire est vague sur les domaines d'amélioration ou des objectifs qui ne sont pas remplies, demander des exemples spécifiques. Il se pourrait que ce que votre gestionnaire perçoit comme une faiblesse était seulement un événement d'une fois. Lorsqu'on lui a demandé des exemples, il peut se rendre compte qu'il est pas une question continuelle. Si il est un domaine où vous devez vous concentrer, des cas spécifiques passés du comportement vous aideront à mieux comprendre ce qui doit être amélioré.
Demander que vos domaines d'amélioration et les objectifs futurs être écrites avec un calendrier de sorte que vous serez tous les deux sur la même page de progrès futurs. Demandez à votre gestionnaire pour une réunion dans quelques mois pour discuter de comment vous faites pour atteindre vos nouveaux objectifs et l'amélioration de toutes les faiblesses. En faisant cela, il est plus probable que les problèmes seront résolus avant votre prochaine évaluation de la performance et vous recevrez un meilleur commentaire.
Se concentrer uniquement sur votre propre comportement et le rendement au travail lors de l'examen. Si vous blâmez d'autres collègues pour une faiblesse ou un projet qui ne vont pas comme prévu, il montre un manque de professionnalisme de votre part. Reconnaissez votre propre rôle dans l'erreur, d'accord sur un plan pour y remédier et de progresser.
Passez en revue votre liste de réalisations avec votre gestionnaire. Ceci est particulièrement important si il a concentré plus sur vos faiblesses plutôt que vos points forts. Votre patron peut-être oublié sur les réalisations et les projets que vous avez suivis depuis la dernière consultation. Ceci est votre temps de lui rappeler ce que vous avez fait pour l'entreprise et toot votre propre klaxon.