l'évaluation de l'employé peut prendre de nombreuses formes, et ils ne sont jamais un one-shot deal. Pour cette raison, il est important de développer un certain nombre de types de formulaires d'évaluation à utiliser selon les besoins. De nombreuses situations peuvent se présenter tous les jours, et comprennent souvent des observations actions des employés, des conversations, réalisation des objectifs, et à la hausse des circonstances difficiles en milieu de travail. Ces formes ou des outils, pour être utilisés dans tous les cas, vous sera utile lorsque de telles occasions se présentent.
Utilisez un document Word ou une feuille Excel pour développer une check-list à utiliser dans des circonstances d'observation. Pensez à ce que vous pourriez observer quotidienne qui se révélerait utile pour évaluer un employé. De tels exemples pourraient inclure des informations anecdotiques comme l'interaction avec les autres, l'initiative, la volonté, l'enthousiasme, la motivation, l'utilisation du temps, le temps consacré à une tâche, etc. Développer plusieurs domaines et de donner quelque chose de chaque zone de cocher, comme une boîte, avec un espace pour les commentaires en dessous.
Évaluer la communication avec les autres et avec les supérieurs sur-en passant par l'utilisation d'une rubrique. Utilisez un document Word ou une feuille Excel pour élaborer des critères spécifiques et descriptives pour tous les secteurs de la communication interpersonnelle et doivent notamment fournir une rétroaction appropriée aux autres, abstenant de langage inapproprié, en utilisant des protocoles linguistiques appropriées que la communication ouverte et continue, etc. Évaluez les zones de 1 à 5 à venir avec une somme totale.
Établir montants totaux dans les domaines suivants: dépasse attente, répond aux attentes, des progrès suffisants, et en deçà des attentes.
Développer une liste de buts pour l'employé à remplir avant l'évaluation, de préférence au début de l'année, ce qui permet un an entre les deux pour fournir à l'employé assez de temps pour essayer d'atteindre l'objectif. Cela donne aussi le temps de l'employeur d'évaluer ces progrès vers elle. Gardez la forme simple. Concentrer sur deux ou trois buts, avec des marches le salarié peut prendre à leur égard.
Créer un certificat pour les employés à être récompensés avec quand ils se lèvent à des circonstances difficiles en milieu de travail. Ce type d'évaluation travaille à motiver et à inspirer l'action continue positif, tout en offrant des possibilités de reconnaissance et le renforcement positif.