Créer un sondage qui demande aux employés ce qu'ils perçoivent leurs forces et les faiblesses de l'être. Un employé lui-même la meilleure sait, donc commencer par là. Cela vous donnera un point de départ pour la fermeture sur leurs points forts.
Test de la communication verbale comme une force. Affecter l'employé pour coordonner une présentation fausse ou réunion qu'il sera exécuté. Si il se sent confortable et un véritable présentation ou réunion qu'il est responsable est à venir, demandez à assister et à observer. Cela vous donnera une indication directe de son niveau de la communication verbale.
Test de la communication écrite comme une force. Demandez à l'employé à développer les communications simulacres ou vous envoyer des échantillons de lettres d'affaires, des communications ou des rapports qu'il a écrits externes. Lire les matériaux afin de déterminer son niveau de capacité d'écriture.
Test de compétences organisationnelles comme une force. Demandez à l'employé à élaborer un plan de projet. Vous pouvez également lui interroger sur la façon dont il ou elle gère actuellement un projet et ce qu'il ou elle a fait pour maintenir l'organisation.
Test de compétences en gestion comme une force. Test pour la gestion peut varier dans la définition, comme la gestion du personnel, des programmes ou des événements. Choisissez la région qui est la plus appropriée, et faire une enquête. Par exemple, vous pourriez informelle sonder le personnel sur la façon dont ils se sentent un employé gère une équipe, ou vous pourriez assister à un événement d'observer comment la logistique et sont mis en œuvre.
Résumez vos évaluations dans un rapport, et en discuter avec l'employé. Comparez vos impressions avec ses premières réponses à l'enquête. Si il ya des choses que vous avez observées qui pourraient être améliorés, offrir pour aider l'employé à créer un plan de développement pour obtenir plus d'expérience avec la compétence.