Décider de laisser aller un employé de la mauvaise performance est une expérience difficile pour tout gestionnaire des ressources humaines. L'employé peut avoir une famille à charge, ainsi que de grands espoirs pour sa future carrière avec la société. Cependant, votre licenciement coupera ces espoirs. Un employé congédié peut éprouver une certaine forme de dépression ou pourrait devenir furieux. Par conséquent, il est nécessaire d'aller sur ce processus avec autant de soin que possible.
Rassembler le dossier personnel de l'employé. Ce fichier doit inclure toute la documentation des actions disciplinaires écrites et verbales.
Aviser le bureau de sécurité ou un autre gestionnaire du licenciement avant de parler avec l'employé. Assurez-vous que personne ne les fuites les informations de licenciement à l'employé avant d'avoir eu la chance de parler avec l'employé. Le défaut de tenir la prochaine réunion sous le boisseau pourrait causer l'employé à devenir belligérant, détruire des biens de l'entreprise ou de nuire à d'autres employés de dépit.
Parlez avec l'employé dans des tons calmes et même. Afficher l'employé son action disciplinaire documentée rapports. Éviter de se livrer à l'arrière et de suite de désaccords concernant les rapports.
Permettez à l'employé pour parler de ses sentiments concernant le licenciement. Ce type d'échange va donner à l'employé une chance d'apprendre ce qui a causé le licenciement et donnera un sens de la fermeture. Il montrera également comment il aurait pu éviter le résultat pour référence future avec d'autres employeurs.
Demandez à l'employé de retourner tous les biens de l'entreprise. Aviser le salarié de toute indemnité de départ qu'il peut avoir droit. Le cas échéant, fournir une liste préalablement préparé de sites de recherche d'emploi. Faire cela permettra à l'ancien employé de voir que votre ligne de fond est d'excellentes relations de travail pour l'entreprise et pas de tir sans raison.
Fin de la rencontre avec une poignée de main et un sourire chaleureux. La plupart des employés comprennent que l'échange était tout simplement de protéger la société si les rapports disciplinaires ont été documentés en détail et l'employé a eu l'occasion de les examiner au préalable.
Aviser le bureau de sécurité ou un autre gestionnaire d'attendre l'employé à quitter le bâtiment sous peu. Il est préférable de permettre au personnel de sécurité pour aider l'employé à marcher à leur voiture et loin de la proximité générale du bâtiment.