Comment créer un instrument d'évaluation du rendement

Les évaluations du rendement sont un outil commun et puissant dans les affaires. Ils permettent à un employeur d'offrir la rétroaction à un employé, et laissez-leur savoir comment ils peuvent améliorer et où leurs compétences sont les plus forts. Une évaluation peut vous laisser un bon employé savent qu'ils sont appréciés et un employé difficile un chemin pour la façon d'améliorer. Cependant, la conception d'une évaluation peut être un processus difficile, même pour les meilleurs gestionnaires. Une juste appréciation offrira la meilleure valeur à la fois pour vous et vos employés et de faire de votre entreprise de fonctionner beaucoup mieux.

Choses que vous devez

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Instructions

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    Rédigez une liste des qualités importantes que vous voulez que vos employés d'être classés sur. Commencez avec des qualités générales que vous voudrez classement dans tous les ministères, et de décider ensuite si il ya des exigences spécifiques que vous aimeriez travailleurs dans les différents ministères pour être classés sur. Cibler la liste à seulement qualités les plus importantes qui affectent directement la fois la capacité de l'employé pour faire le travail et l'effet que l'employé a sur le reste du travail. Développer, une définition claire et concise de chaque qualité de sorte que le gestionnaire va comprendre ce que vous entendez.

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    Choisissez une échelle numérique que vous souhaitez appliquer à ces qualités. Une échelle encore numérotée sera exiger du gestionnaire de choisir définitivement, tandis que l'échelle impair sera leur permettre de choisir un "milieu de la route" Classement si nécessaire. Une petite plage de nombres, il faudra plus d'une décision, tout un éventail plus large permettra plus de nuances.

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    Ajouter un espace sous chaque échelle numérique pour assurer le gestionnaire est en mesure de fournir une explication à l'employé pourquoi chaque numéro sur l'échelle a été choisi. Cette explication permettra à l'employé et vous-même de comprendre le raisonnement derrière chaque décision et vous permettra de faire référence à elle si l'évaluation est portée en appel par l'employé.

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    Concevoir un espace pour l'employé à répondre à l'évaluation ou pour offrir des commentaires généraux sur la société. Il devrait y avoir une possibilité pour l'employé à offrir une rétroaction à la société et régler les problèmes ou incidents que l'évaluation peut discuter. Les employés se sentent souvent jugés par le processus, et cela vous permettra d'équilibrer la quantité de puissance et aussi recueillir de précieux commentaires.

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    Testez l'évaluation soit en procédant à une évaluation maquette et de répondre ou en demandant à d'autres dans votre même rang à regarder par-dessus. Demandez en particulier pour les zones qui pourraient être plus clair pour le gestionnaire. Combien de temps il faut pour procéder à l'évaluation. Si il est sur un ordinateur, le temps qu'il faut pour que la page de charger et de réponses pour être sauvé.

Conseils & Avertissements

  • Rappelez-vous, les évaluations peuvent être difficile pour le gestionnaire et l'employé. Travailler pour rationaliser le processus autant que possible pour les deux parties.
  • Si vous utilisez déjà un logiciel de sondage, envisager de concevoir l'évaluation en ligne.
  • Assurez-vous que les instructions sont claires, et les gestionnaires comprennent qu'ils remplissent un document juridique qui peut être utilisé dans un tribunal de droit.
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