Les évaluations de rendement sont un outil efficace pour fournir une rétroaction adéquate aux employés. Souvent fait dans un format annuelle, 90 jours évaluations de rendement peuvent offrir une façon plus cohérente pour aider les employés à développer leurs compétences et de se concentrer sur leur performance sur une base régulière. Fait correctement, les évaluations de rendement peuvent servir comme un grand facteur de motivation, et encourager le développement des employés.
Développer paramètres pour avis. Selon l'industrie, l'examen des paramètres de performance diffèrent. Les évaluations de rendement, en général, devraient aborder des mesures statistiques nécessaires pour effectuer le travail efficacement, comme les appels traités par heure dans un environnement de centre d'appels ou des taux de précision dans des positions financières.
Prendre des notes. Garder un dialogue permanent avec votre personnel vous assurer d'avoir suffisamment d'informations précises pour effectuer un examen de la performance de 90 jours. Gardez une trace, en prenant des notes, des réalisations ou des problèmes disciplinaires avec chaque employé. Les notes peuvent être prises dans un cahier ou sur le dos des formulaires d'évaluation pour faciliter la consultation.
Inclure les domaines qui méritent des éloges. Bien que la conformité avec les mesures statistiques est assez simple, d'autres succès peut-être pas. Chaque employé devrait avoir un domaine dans lequel la louange peut être offert. Commençant avec la louange peut faciliter la transition à la critique.
Inclure les domaines où une amélioration est possible ou nécessaire. Le but de l'examen du rendement de 90 jours est de fournir un environnement pour permettre une contribution constructive. Apporter une réponse générale est inacceptable, selon Jon Picoult, fondateur de Filigrane Consulting. Avis doivent être spécifiquement ciblées pour chaque employé pour assurer le développement futur et la réussite.
Assurer l'encadrement. Coaching a la capacité d'aider l'employé à tourner toutes les zones d'amélioration dans les domaines de succès. Fournir des idées à court terme, pour des résultats immédiats, et des idées à long terme qui peuvent les aider à nourrir l'employé et de créer des possibilités d'avancement. Cela devrait être fait au moment de l'examen, car il contribue à promouvoir la communication et la compréhension entre l'employé et la gestion. Ne dites pas à un employé qu'ils ont un problème sans offrir de solution.